有时企业为员工多做一点，所以效益可能会放大几倍。

据调查，大多数发品商在设计薪酬时首先考虑成本，然后考虑销售人员可接受的最低薪酬，很少考虑激励。也就是说，大多数经销商都没有充分考虑如何让你设计的薪酬真正激励你的员工。

员工想要什么？

如果你想设计一个好的薪酬体系，你必须知道你的员工为什么要工作，以及如何努力工作。有工作经验的老板通常会相对了解员工的需求。

安全感

员工首先要有安全感，也就是说，工资必须能够给他基本的保障。这种保障不一定是工资水平的问题，比如合同和协议，会让员工感到安全。只有有了保障，他们才能在这里安心工作。

有盼头

也就是说，如果你做得好，你应该如何奖励它。这正是许多头发经销商老板所缺乏的。大多数经销商都不能给员工期望。许多员工可能只是为了和你一起工作谋生，根本没有动力。

制定实际工资要考虑的因素。

在制定实际工资时，还应考虑以下因素：

首先，我需要雇几个人?一定要明确工作量。

第二，我希望他们能创造多少成就？提前计划好销售目标。

第三，我想给他做什么产品或市场。没有区域市场或产品就无法准确评估。

第四，我计划投入多少钱。用来计算工资。

第五，我的期望和目标设定。计划的最低工资是多少？期望完成的最低任务是多少？如果你完成了目标任务，计划奖励多少？

第六，建立薪酬评估机制。例如，最低目标、评估目标和冲刺目标。完成最低目标的薪水是多少？完成评估目标的薪水是多少？完成冲刺目标的薪水是多少？将这些数字转换为公式。例如，最低目标按3%奖励，考核目标按4%奖励，冲刺目标按5%奖励。

如果你把这些做好，你将得到一个完而人性化的薪酬体系，而这个体系的诞生意味着你已经有80%以上的老板了。