OKR是Objective&KeyResults的缩写。

中文的意思是目标和关键结果。它最初是由Intel发明的，后来被大公司广泛应用，包括谷歌和Zynga。

OKR是企业和团队在一定周期内设定的战略和目标。在每个周期结束时，OKR可以帮助您评估团队目标的实施和完成。

投入大量精力专注于制定公司的战略和目标，并以脚踏实地的方式向员工清楚地传达这些战略和目标，这可以帮助他们看到公司的发展蓝图，他们能为公司的发展做些什么，最终统一军队精神，朝着统一的目标前进。这就是OKRS的价值所在。

每个公司都渴望在未来一段时间内实现目标，但选择正确的目标往往不那么简单，这需要大量的精力去思考和勇气去改进。

Keyresults，但我们假设你现在已经选择了目标，接下来是OKR的另一个关键部分:Keyresults。说白了，Keyresults是对前面设置的Objective的过程性或结果性描述，但需要注意的是，它必须基于具体值(比如你想提高网站浏览量，但不仅要设置为大幅提升网页浏览量，还要更具体。

基于数值的期望描述可以产生可量化性。由于主观评价，可评分结果过于空洞的表达将失去意义（这很容易理解。例如，我希望我们部门的表现更好。我确实认为这是在年底，但我们可能不知道这只是因为圣诞节即将来临）。定性描述的目标往往不能显示我们的真实能力，因为它会使我们倾向于发挥最基本的平均水平。例如，如果我设定了一个目标：培训销售团队，我可能只培训一名销售人员，但如果我设定了一个培训50名销售人员，即使我最终只培训了10名，我也超过了10倍的原始目标。