企业一年一度的年薪调整其实是一件很有意思的事情。因为如果操作得当，可以有效激励和留住企业的骨干人才和优秀人才；如果操作不当，可能会给企业埋下巨大的人才流失隐患。企业HR如何把年薪调整做得漂亮，真的需要一些努力。在本文中，公司福利平台将与HR同事分享年薪调整的四种有效方法。

一、年度调薪影响因素表。

二、四步搞定年度调薪。

企业年薪调整是考虑社会价格水平、行业薪酬变化、企业效益变化、员工激励等综合因素的综合调整。企业年薪调整一般执行以下四个步骤：

1、收集整理年度调薪的基本数据和信息。

年度调薪前，应收集年度调薪所需的基本数据和信息，通常包括：

（1）国家和地区通货膨胀、物价指数；

（2）企业所在行业主要竞争对手核心岗位的薪酬可通过外部薪酬调查报告获得；

（3）企业所在市场的劳动力供给主要针对核心岗位的人员供需；

（四）调整区域人力资源管理政策；

（5）上一年度企业的实际经营结果、下一年度企业的经营目标；

（6）过去一年各级员工绩效考核结果；

（7）企业的其他特殊信息。例如：是否有上市或并购计划；是否有大型新业务发展计划；是否有重大业务收缩计划等。

2、根据基本数据和信息，提出年调整体方案，并与重点管理人员沟通。

在仔细分析基本数据和信息的基础上，人力资源专业人员一般会起草年薪调整总体方案，一般包括以下内容:

（1）年度调薪的背景分析和策略；

（2）年度调薪总额及比例；

（3）年度调薪的具体实施方案包括部门、人员、具体金额、调薪原因、原金额、增长比例、年度调薪实施时间、年度调薪工作的具体分工等；

（4）年度调薪结果预测及对未来的影响。

年度薪酬调整的核心问题是它将涉及到企业中大多数人的利益，因此年度薪酬调整必须非常谨慎。一般来说，在年度薪酬调整计划初稿的基础上，应广泛征求企业核心管理层的意见。如果没有足够的沟通，年度薪酬调整将成为一个僵化的金额调整，企业不仅增加了成本，而且引起了各级员工对薪酬调整的不满，甚至产生负面影响。

3、年调薪计划公布并具体实施。

年度调薪计划确定并在企业公布后，年度调薪开始进入实施阶段。需要注意的是，年度调薪计划的公布可以针对全体员工，也可以针对部分管理层。毕竟年度调薪不是员工个人决定的。

通过各级部门负责人上报的调薪申请审批表，企业高管或人力资源要及时发现问题。此外，在调薪过程中，要及时与部门负责人和核心员工沟通。如果发现严重问题，需要部门负责人重新调整调薪申请，确保年度调薪的公平性、合理性和激励性。

4、年调薪的实施和结果分析。

年度工资调整申请和批准后，应通知并执行最终结果。由于年度工资调整涉及大多数员工的个人利益，在通知和执行过程中，在向员工发放工资变动通知时，需要与人力资源部和部门主管进行个人沟通。

在沟通中，要充分解释企业的调薪政策和比例，让每一位员工了解企业的鼓励方向和个人绩效，引导员工积极看待年度调薪。一般来说，与员工的年薪沟通也将与年度绩效沟通进行。

年度薪酬调整具体实施后，人力资源形成企业年度薪酬调整分析报告，认真分析年度薪酬调整过程的绩和不足，分析企业成本、经营目标支持和挑战、企业管理等问题。