要建立多元化的激励模式，需要逐步完善。首先要建立基本的薪酬激励机制，然后逐步建立股权激励/合作伙伴机制，最后建立创业机制。

创建基本薪酬激励机制的方法和技巧。

在设计基本工资的过程中，企业往往不注意基本工资的内部公平性和外部竞争力，导致员工流失。一些企业也认为，只要做好长期激励，短期工资激励就可以忽略不计。事实上，这种观点存在很大的误解，因为长期激励的前提和基础是有一个相对合理和激励的短期工资激励机制。

根据作者以往的经营经验，短期薪酬激励设置应注意两点：一是年度现金总收入与外部相比具有一定的竞争力，至少达到50分；二是对特殊人才，薪酬应具有一定的灵活性。

以房地产行业为例，房地产开发企业将设置各种特殊激励，如土地扩建、扩建奖、项目节点奖、投资、投资奖。各种特殊激励的设置可以鼓励各种类型的人才为其岗位做出更大的贡献。

在一些竞争更激烈的行业，我们还需要创新特殊的激励模式。例如，在电子商务行业，为了快速响应市场，充分调动员工的自主性和热情，我们应该采用更多的产品团队模式。韩都衣舍成功的关键是构建产品团队体系。团队的共同使命和目标是创造热门风格，减少库存，创造更高的销售。

产品组制具有以下典型特点：

员工自由组合：每组由3-5人组成，主要成员包括设计师、页面管理员和货物管理员，全面负责从产品选择到采购、生产到销售过程的运营和管理；

团队独立决策：选择什么款式，每种款式有多少颜色，有多少尺寸，相应的库存是多少，每种款式的定价，参加什么促销活动，折扣范围有多大，这些都由团队成员自己决定；

资金授权使用：每组初始资金使用额度为2-5万元，之后的资金使用额度与销量直接挂钩；

评估激励：小组奖金=销售额×毛利率×佣金系数×库存周转率系数，佣金系数根据销售额分段；奖金直接发给组长的，组长决定组内奖金分配。

产品组以其灵活的合作方式，极大地激发了团队成员的积极性，成为许多电子商务企业甚至其他行业的学习模式。

股权激励/合伙制建设。

在完善基本薪酬激励机制的基础上，需要建立股权激励/合伙制。建立股权激励/合伙制时，要注意不同层次的员工应采取不同的模式。

首先，在公司发展初期，主要以合作伙伴机制。公司的主要任务是激励创业团队，快速使公司工作。一般给予实股激励。但在股权分配方面，要注意大股东的股权比例一般在67%以上，以保证公司股权结构的合理性。

其次，在企业发展时期，股权激励主要针对中层干部和核心骨干，目的是稳定公司。给予这些中层和核心骨干虚拟股权，或真正的股票激励。

第三，在企业扩张期间，主要对分子公司负责人进行合作伙伴激励，使公司更大。例如，房地产企业可以采用项目跟踪投资模式。对于可分为平台或业务部门的利润单位，采用业务合作伙伴模式，即持股一定比例，分享业务部门或平台带来的收入。

最后，企业成熟期主要针对中高层和核心骨干，甚至少数基层员工，覆盖面广，使公司长期稳定发展。

创业机制建设

与股权激励相比，创业机制对企业的要求更高，这是一种资源扩张。需要满足两个条件：一是行业有这种资源扩张的机会；二是企业有这种资源扩张的人才。

在市场上，有大量成功的内部创业案例。例如，以芬尼为代表的裂变创业公司认为，有创业激情的员工往往是公司最需要和最有价值的人才。对于一些新业务，公司实施内部创业机制，有创业激情的员工参与投资，独立经营，公司提供资金和人才支持。这样，芬尼成功地孵化了几家初创公司，使公司的整体业绩蓬勃发展。

归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争，在人才竞争中，吸引、保留和激励核心人才是人才竞争的关键。未来，越来越多的企业将继续创新多元化的激励模式，赢得人才竞争的机会，从而获得企业的竞争优势。