薪酬福利的影响因素有哪些？

平均福利倾向

在国有企业中，福利发放的平均主义倾向更为严重，这意味着员工获得的福利与员工的工作表现无法联系。也就是说，在所谓的福利面前，每个人都有一份。这种福利制度虽然员工没有抱怨，但无法有效激励员工，助长了不思进取、坐享其成的负面工作习惯。

福利设置缺乏弹性

有些企业在福利项目设置上基本都是老面孔，多年不变，除了法定福利之外，很少有创新。与此同时，现有福利项目的具体数量和比例长期固定，使福利设置缺乏弹性，不能在安排福利项目时体现不同人才的灵活性。

缺乏有效性

对于员工来说，福利似乎是企业应该给自己的。对于管理者来说，他们很少想过用福利来激励员工，有时候他们只是不说。比如有的企业模仿西方的做法给员工送生日蛋糕，过生日的员工拿蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工的思想沟通和情感交流，让员工感受不到接受生日蛋糕的更深层次的意义，无法发挥这种福利形式的有效性。

雇员没有选择参与权。

决策权在企业中，员工被动接受，有时会使企业面临管理难题。举例来说，重组后新成立的一家通信公司，由于重组前两家公司的某些福利发放形式不同，员工因福利发放而产生情绪。举例来说，W公司中层以上干部每月可获得1500元现金话费补贴，L公司的发放形式为补贴1500元，融合后的公司采用1500元充值卡的福利发放形式，部分W公司员工认为1500元充值卡和1500元现金有区别，减少了他们的福利因而产生情绪。