薪酬福利管理的问题解决方案。

1、福利政策需要不断更新和调整，给予新的内容。

企业福利应根据实际情况的变化不断更新和完善，始终保持其激励和调节的功能。例如，企业提供免费午餐，从无到有，员工相当满意。过了一段时间，员工开始关注饮食质量的改善，关注饮食方式，从以前的饮食、饮食到现在的营养配置和饮食结构等，如果不能满足员工需求的变化，免费午餐会议的福利就会成为负激励的要素。另外，每年一次的员工体检，员工关注的是选择的检查项目是否合理、科学、检查的后续工作是否到达等。人性化的操作，不断提高常规福利的质量，让员工时刻感受到企业的关注和给予，让恰到好处的福利起到激励效果。

2、福利设置应加强与员工的沟通，提高福利的最大效果。

有效的企业福利需要与员工良好的沟通来保证。无论企业处于什么发展阶段，选择什么样的福利制度，提供什么样的福利项目组合，都要重视共同的问题，即如何有效地向员工传达相关的福利信息应采取适当的传播途径。例如，通过召开不同层次的座谈会、交流会，了解员工思想动向的合理建议通道，通过设置意见箱、专用电子邮件地址等方法，鼓励员工提出意见和建议。让员工知道企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝着什么方向努力。这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。

3、针对性采取自助福利组合分配方式，发挥其调节和补充功能。

激励员工的基础在于掌握员工的需求，在很多企业开始采用自助福利组合分配方案，即菜单式福利方式。其优点是体现了激励的核心思想——符合各级别、不同年龄层员工的各种需求，即根据员工的特点和具体需求，列出退休保障、医疗保险、住宅和住宅补贴、有薪假期、研修训练费用、儿童教育补贴等福利项目这种方式与传统的整齐福利计划不同，灵活性强，员工参与自己福利的设计，改变了以往员工无权决定自己福利的情况。员工在一定程度上拥有对自己福利形式的发言权，就会提高工作满意度和对企业的忠诚度。

4、企业福利应与企业业绩紧密联系，同舟共进。

除了国家法定的基本福利外，企业还可以根据企业自身的经济效益和支付能力设定充满人文关怀的补充福利项目。例如商业意外保险、商业补充医疗保险、员工体检、生日福利、节日福利、劳动保险用品福利、旅游计划等。随着市场环境的变化，企业的业绩一定会有起落，这时企业的福利一定要及时反映企业的业绩变化。企业业绩好转，应适时增加新福利项目的企业业绩下降，相应暂定裁剪部分福利项目，通过员工福利的变化，员工感知企业生存的变化，获得员工对企业的共鸣，培养员工和企业生命相关的潜意识同时，企业管理者说，言行一致，企业业绩不好时不能取消福利，要求员工理解的企业业绩增加时，对员工的声音视而不见。

5、不断创新，给予福利的多重含义是企业人才竞争的秘密武器。

企业要有自己的特色福利，有特色才有吸引力。在福利投入不变的情况下，在内涵、形式、内容等方面给予更多的意义，保持福利的新颖特征，让员工感觉到这是值得留下来的企业。员工的生日送蛋糕的话，某个企业在员工的生日简单地送蛋糕，长期以来，员工收到蛋糕出去是任务的完成，没有兴奋感的另一个企业精心设计，以某种形式给员工带来新的惊喜，员工每次生日到来都有期待感。同样的生日送蛋糕，给人不同的形式和内涵，员工的心情和作用完全不同。