1、双薪制　　

“年末双薪制”是最遍及的年终奖发放方法之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种办法，即按职工平时月收入的数额在年末加发一个月至数个月的薪酬。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企遍及采用13薪、14薪或更多，只需职工在年末仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的成绩如何，全员享用，属于“普惠”，类似于福利性质，表明公司对职工一年来“苦劳”的感谢。这儿的发放规矩是全员一致的，是揭露的，具体数额就与每个人的基本薪酬水平相关了。　　

a：12+1方法　　

12+1的办法，即到年末企业多发给职工一个月的薪酬。这种是以时间为衡量方针的，只需你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种办法在香港、新加坡地区现已不常用了。　　

b：12+2方法　　

当职工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖赏。这是十分灵敏的做法，它一般有公司经营方针、客户方针和个人方针三方面来衡量。公司经营方针是以最少成本达到最优化作用，取得最大利润打分，客户方针是由客户满意度来打分，个人方针是由个人完结作业的质量和数量打分。一般地，公司经营方针在双薪中占10-20%，团体作业量占30-40%，而个人方针则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完结作业，发挥团体协作精力，完结公司经营方针时，才干终究取得双薪。这种灵敏的做法，现已在国外十分盛行。它充分调动职工个人的积极性，发扬团队协作精力，为公司做出奉献。　　

2、绩效奖金　　

这是一种variablebonus(起浮的奖金)。根据个人年度绩效评价结果和公司成绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放份额和数额的距离就体现出来了。一般情况下发放规矩是揭露的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到方针时对应的奖金)相当于多少月的基本薪酬(而且级别越高的人奖金占总收入的份额越高)，但对每个人具体的绩效评价结果各个企业的处理办法不一样，有的对全员揭露，有的不揭露。　　

3、红包　　

一般是由老板决议的，没有固定的规矩，可能取决于职工与老板的亲疏、取决于老板对职工的形象、取决于资历，取决于重大奉献等。一般不揭露。民企多见。亚商大多采纳的是第二种方法，部分人员还可以得到红包的奖赏。　　

4、其他　　

除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。　　

无论企业用哪种方法发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业本身的利益，也要顾及职工的心理期望值，只要把这两者兼顾好了，年终奖才干发放得“公平”，才干起到奖赏和激励的作用，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放计划，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评方针、评价办法、发放规矩等等相应的各项准则。