薪酬福利管理方法。

第一，绩效导向。

各种类型的工资和工资应与员工的绩效或绩效因素(绩效因素，如技能和工作表现)相关联。福利项目也可以与员工的基本工资或某些绩效因素相关联，如医疗保险和员工休假，这些因素分别与员工的基本工资和服务年限相关联。

第二，市场导向。

结合每年一次的市场薪酬福利调查，明确和保证企业在人力资源市场的战略定位。

第三，战略定位。

薪酬标准是在市场上保持中间位置，还是想保持前25%的位置；福利工作是做最吸引人的服务，还是只提供一般水平的福利。尽管它是针对市场和竞争者的，但它直接影响到企业能否吸引人才，吸引什么样的人才。