有人说薪酬很简单，没那么复杂，那我们来看看下面五句话。

其实这五句话都是错的，有些教科书可以找到这五句话：

●第一，同岗同酬，这句话的正确表达是同岗同能力、同绩效工资可以完全一样，所以在企业中，同岗同酬应该是小概率事件。

●第二，员工员工做得更多，他们应该得到更多。这似乎是对的，但忽视业绩结果是公司生存的基础。

●第三，公司要想留住人才，就要给予更高的薪酬，谁都能说这句话，但HR千万不要说这句话！

留住人才需要给予高薪和分工。对于未来的人才，他们需要的是被认可和尊重的感觉。他们希望有发展的空间和容错的氛围和机制。留住人才是一个大学问题，不能简单地归结为薪水。

●第四，加薪可以提高员工的积极性，这是有期限的。

估计加薪10%很难。估计加薪20%可以持续一个月，仅此而已。如果我们依靠加薪来提高员工的积极性，那么企业的就业和激励文化肯定存在问题。

●第五，工资更敏感，所以实现秘密工资制度，不能让员工互相比较，这是一个美好的愿望。

很多企业工资保密，但基本上不能保密，为什么呢？

不是我对另一个同事的薪水感兴趣，而是我想知道我们公司的游戏规则。

因此，最后一句话的正确表达是，我公司的薪酬管理和人才激励游戏规则必须公开；但具体数据必须保密这是公司的红线。谁碰谁就走。

一般游戏规则一旦公开，就没人问谁涨工资，什么时候涨工资，涨多少。如果你把这个解释清楚，他会忘记的。