拓展外部业务伙伴，构建企业生态。

根据事业合作伙伴的思想，一些企业公司福利平台将事业合作伙伴的范围扩大到企业所在产业链的利益相关者，形成生态系统。

许多企业公司福利平台规定内部员工可以成为企业合作伙伴，一些比较开放的企业，比如小米、乐视，明确提出但求为我所用不求为我所有。无论什么角色，产业链上的供应商、经销商、外部战略合作伙伴、其他外部专家，只要为企业做出贡献，都可以纳入企业合作伙伴机制，根据所做的贡献获得相应的价值分配。其本质是什么？除劳动定价外，还可以让价值参与到增值部分的共享中来。

某公司今年的计划销售收入将达到去年的近6倍。总经理制定了一个巨大的组织和人员计划，老板就不干了，6倍的销售收入能否达到还不清楚，这一点首先要增加很多成本，所以这个计划还没有得到批准。公司福利平台推出了内外合作伙伴制度，这个问题就迎刃而解了。老板说和三个经销商吃饭，每个人都收到三分之一的销售收入。为什么？因为公司有上市计划，经销商也很清楚企业的实际情况，很乐意参与企业增值的收入分配。在过去两年资本市场比较活跃的情况下，越来越多的人愿意参与企业合作伙伴计划的变化，将现金收入转化为增值收入。

目前，乐视、万科都有合作伙伴内外结合的做法。作为实现年销售150万电视的目标，乐视改变了原有的线上单一渠道，增加了新的线下渠道，推出了LePar超级合作伙伴计划，并将其延伸到O2O+C2B+众筹的新业务模式。该计划旨在通过创新的O2O+C2B+众筹多维一体化合作模式，吸引更多的合作伙伴加入，通过合作伙伴在线下开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视体验店。2015年4月，万科推出了《内部创业管理办法》，鼓励内部员工创业2年以上。万科为创业者提供了不同数额的资金，作为项目入股，万科持股40%，外部合作者持股60%。