无论是从企业融资还是企业弹性福利平台管理的角度来看，股权激励都是一个不可避免的问题。股权激励带来的激励模式、绩效考核、控制结构、持股平台等一系列问题，全方位塑造了企业全新的生存形式。股权激励作为一种有效的奖励机制，在上市公司高效调动团队员工积极性、促进企业资产保值增值、促进企业发展方面发挥着重要作用。但弹性福利平台认为，在实施股权激励的过程中，也要保持谨慎的态度，避免一些常见的股权激励思维陷阱。

第一，财散人散智慧不够。

股票激励，首先要考验的是老板能否舍弃，有舍才有得，对经营者进行股票激励，需要舍弃权利，舍弃利益，如果老板没有这样的胸怀，股票激励只是一种形式，但是，又不能乱舍，舍弃的多不一定能得到，中间要把握好分寸一般分为四种情况：

一、才聚人散，老板不敢多给，造成激励不足，员工没有斗志。

二、财散人散，老板大方，给员工很多，但一次得到太多，员工很容易失去干劲，一心一意过着舒适的生活。

三、财散人聚，这是创业者最想看到的。

四、财聚人聚，理想状态，难以达到，即使达到，也不会持久。

第二，滥竽充数分配不均。

股票激励必须明确受益者的岗位价值、历史贡献、未来创造等。

如果只是随意决定的话，就会失去公平性，应该得到的人得不到，不应该得到的人得到很多好处。

为什么让脚踏实地的人心寒？

1.没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，就没有可量化的数据报告。

2.缺乏完善的监管体系和管理机制，导致激励对象通过投机取巧获取自身利益。

第三，重利轻义导向错误。

意思是精神，利益是物质财富。

事实上，许多企业弹性福利平台认为实施股权激励必须上市。事实上，上市需要改革企业的股权，将有限公司转变为股份公司，但实施股权激励不一定非要上市。

如果企业的发展只是为了上市，那么企业从一开始就很难控制命运。

一般来说，许多企业上市的根本目的是大幅度圈钱。如果他们只把赚钱作为商业的唯一目的，他们往往不愿意快速发展。

赚钱不是企业的全部，企业也不能忽视精神文化的作用。否则，这家企业就不会长久。

企业弹性福利平台要想走得远，就必须给团队注入一种思想，引入一种文化，让员工上下同欲，让企业走得长远。

第四，股权统筹目光短浅。

为了实施股权激励，企业必须有一个全局和长期的计划。企业主需要看到企业未来的发展趋势，并考虑持续释放股权所面临的问题。

企业的成长分为创业期、发展期、扩张期和成熟期。

创业初期，企业没有资源资金人才，此时，适合企业进行股权激励的方式是在职股权激励。

在职股票是虚拟股票，激励对象拥有的股票只有红利的权利，没有所有权。

或是注册股激励，这是属于公司的实股，需要到工商部门备案，但切记不能超过1/3，创始人必须超过2/3。

2、发展期企业管理者素质不断提高，专业水平也不断提高，上司可以为企业制定战略计划。

此时，上司可以再次向企业高层管理者释放股票，使他们从小股东逐渐变大，成为公司和新股东。

在企业发展阶段，创始人的股份必须相对控制，最好大于52%。

3、扩张期企业初具规模，开始快速扩张，如果想继续实施股权激励，吸引更多优秀人才加盟，创始人可进一步稀释股份，控制在33%以上，这样的比例可以在股东大会上给不利决定。

4、随着企业的发展进入成熟期，此时创始人的股份不必掌握在33%以上，因为企业已经实现了公共治理，创始人不用担心被抢，因为有三点可以保护创始人:章程、基金分析师、律师。

但成功的企业家，首先不贪婪私利，企业弹性福利平台要让精英们享受成功的价值，达到发展的高峰。