许多企业公司福利平台都会实行让老员工带新员工去适应工作的管理方法。事实上，从理论上讲，这是一个有效的方法。但是实际情况是，许多老员工对这种管理方式不买账，不愿把自己的经验轻易分享给他人。受领导面子的影响，他们只是做得很好，尤其敷衍。让老员工带新员工真的是个难题吗？不一定！

第一，企业公司福利平台没有相应的新员工培养激励机制，在咨询过程中发现了一些企业，希望新员工入职后能快速成长，所以制度出台，要求新员工入职后，指定专门的师傅进行培养。但实际情况是，老员工并不真正关注新员工的发展，除非新员工的性格非常贴近师傅，师傅认同后才会认真培养。

第二，激励机制不能吸引老员工承担培养新员工的责任，特别是在一些成长周期较长的销售行业，因为在他们看来，我花这么长时间培养一个新员工，把他培养出来给我带来的好处还不如把这个时间花在挖掘新客户上。那么，在这种情况下，我们应该建立什么样的激励机制来促进老带新，促进企业人才梯队的建设呢？

在这里，我们需要区分培训对象，即能直接产生经济效益的人和不能直接产生经济效益的人。对于第一类人来说，绩效佣金是最直接、最有效的激励方式。培养的学徒越多，能力越强，个人能获得的经济回报就越多。对于第二类人来说，由于没有直接的经济产出，人才培养激励方式需要改变，人才培养与薪酬之间需要间接相关。