员工福利平台如何解锁人才的内在探索系统？

人才激励可以通过薪酬激励等外部物质奖励来实现，员工福利平台也可以通过解锁人才内部探索系统来实现。

在《激活-如何让团队跑起来》一书中，丹尼尔M.凯布尔介绍了探索系统及其运行机制。探索系统是由人类进化而形成的，它促使我们的祖先走出原始森林，探索世界。探索系统存在于大脑中，是前额皮层和腹部纹理之间的神经网络。当人类适应探索系统的欲望时，大脑会释放多巴胺，使人类想要进一步探索，人类会变得更有创造力，产能也会更高。所以探索是人类的天性。

丹尼尔M.凯布尔认为，自我表现，实验，使命感是员工探索系统的开关。

自我表现意味着认可和激活员工的工作热情。积极的情绪可以提高解决问题的能力和创造力。新的人才战争不是去竞争对手那里挖墙脚，而是释放员工已经具备但仍处于静止状态的热情。员工福利平台组织对员工的认可给员工带来积极的情绪，不仅激活了员工的创造力，为组织创造了更多的好处，也增强了员工对组织的归属感。

试验意味着试错，给员工思考、实验、失败的安全空间。在变化的环境中，创新很重要。然而，创新往往伴随着失败。如果组织将创新纳入绩效考核，往往会引起员工的焦虑，使他们倾向于规避风险，走向封闭。如果把创新定义为学习的机会，用成长思维看待创新，让实验和探索正常化，会激发员工的好奇心。

使命感可以帮助员工理解他们工作的意义，空洞的积极情绪和幸福与逆境带来的负面影响是一样的。员工福利平台创造和保持使命感，组织需要帮助员工完成两件事，一是让员工见证他们工作对他人的影响，二是帮助员工找到为什么工作的故事。当员工看到自己的努力与组织的进步形成因果关系时，使命感就会油然而生。

员工福利平台由此发现自我表现、实验和使命感激活了员工的探索系统，激发了员工尝试新事物的冲动，产生了强烈的兴趣和好奇心，对工作充满热情，创造力更强。

左鹏飞对自己所学的专业有很强的研究兴趣，同时华为也能提供相应的平台来适应他的探索系统，从而激发他对工作的热情。所以，即使华为提供的报酬不是最高的，它仍然吸引着左鹏飞加入华为。结合左鹏飞加入华为的故事，我们可以看到，解锁员工的探索系统，激活员工的内在动力比外部动力更有影响力，成本更低。