企业在制定薪酬体系时，主要以当地市场薪酬市场和竞争对手的薪酬水平为参考，制定适合企业自身的薪酬水平策略。在本文中，灵活的福利平台整理了四种薪酬水平策略供企业选择，主要包括领先的薪酬策略、市场追随策略、市场滞后策略和混合薪酬策略。

一、薪酬领先战略。

大多数采用这种策略的企业都有以下三个特点：

1.垄断行业。

垄断行业意味着行业竞争对手较少，企业不会因为提高产品价格而减少消费者对产品和服务的需求。在这种情况下，实施高薪是可行的。

2.投资回报率高。

投资回报率高的企业之所以能够向员工支付更高的工资，主要是因为他们的回报率高，利润高。

3.人工成本占企业经营总成本的比例较低。

当劳动力成本占企业经营总成本的比例较低时，工资支出在总成本支出中不再敏感。

二、市场追随策略。

支付与同行业竞争对手相同的工资水平。事实上，这也是最常用的薪酬策略之一。大多数企业都是这种策略的执行者。实施这种薪酬策略的企业往往希望确保其劳动力成本与竞争对手一致，而不是产品在市场上处于不利地位。同时，他们希望有一定的能力吸引和保留员工，而不是在人力资源市场上输给竞争对手。采用这种薪酬策略的企业可能风险最小，但在吸引优秀求职者方面没有明显优势。

三、市场滞后策略。

采用市场滞后薪酬策略的企业往往处于竞争行业，边际利润低，投资回报低，无法承受高劳动力成本的压力。

当然，由于工资远低于市场平均水平，市场滞后的薪酬策略可以在短期内节约成本。然而，这种储蓄将被长期成本所抵消，因为采用这种薪酬策略的企业可能很难招聘和保留高素质的员工。即使如此，在一定程度上给企业造成较高的员工流失率。

然而，如果这一策略以牺牲当前收入为代价，提高未来收入为目的，可以提高员工对企业的承诺，凝聚员工，培养团队意识。例如，在高科技行业，一些企业员工的薪酬低于市场平均水平，但员工可以以合理的价格购买企业股票或股票期权。这种将薪酬与未来高收入相结合的薪酬策略，不会影响企业对员工的吸引和保留，反而会鼓励员工更加努力。

四、混合薪酬策略。

混合策略是指企业在确定薪酬水平时，根据岗位类型或员工类型制定不同的薪酬水平策略，而不是对所有岗位和员工采取相同的薪酬水平定位。例如，一些公司对核心层采取市场领先的薪酬策略，并对基层员工实施市场追随的薪酬策略。

混合薪酬策略的优势在于其灵活性和针对性。对于稀缺人才和企业希望保留的关键岗位，采取领先的薪酬策略，对于人力资源市场的富人和低级员工，采取追随甚至滞后的策略，不仅有利于控制企业的劳动力成本，也有利于企业在劳动力市场上保持竞争力。

薪酬水平越高越好。还应根据企业的实际情况制定适合企业自身的薪酬策略。薪酬策略应向员工发送企业期望信息，并奖励与企业期望一致的行为，以支持企业发展战略。