公司福利平台如何避免空降失控？

空降经理来了之后，很多企业会遇到一个问题，就是控制不好，失去了原来的工作方法。这涉及到你应该如何利用好空降经理。核心是两件事:

首先，让空降经理面向市场。

它是空降的重要组成部分。许多时候，企业到了一定程度，领导就会觉得自己管理不善，

因此经常会请空降来管理公司福利平台。这种想法实际上是有风险的。

公司福利平台建议先让空降经理做面向市场的工作，增加绩效结果。

当他做出市场和增量时，因为每个人都看到了他的成功，他更容易与公司达成协议。

与此同时，这也给了他了解公司福利平台的时间。

假如你让他先空降做运行管理，他想证明自己是对的，也许第一个动作就是否决你前面的工作，这可能会使每个人的工作方式混乱。

一切管理问题，首先要看运营，而不是管理。

由于无法检验，管理无法解决管理问题。

唯一可以评价的是公司的成长如何？战略目标都实现了吗？如果他的方法确实成长得快，战略目标就能实现，证明成功。

二是形成共同的工作方式。

空降时，不管他说的是对的还是你的，你都要坚持两件事：

1.帮助空降经理掌握公司的工作方法。

如果你已经知道公司福利平台的哪些方法有效，你应该先保护它，告诉对方这是你坚持的。

所以我要求企业进行知识管理。

你必须知道你坚持的是什么，让所有员工都明白。

有效的知识管理必须认真设计知识的获取和应用，使整个公司福利平台在知识上有共同的工作方法。

2.你们俩必须形成共同的工作方法。

不管他用什么新方法，你都应该先和他达成共识，一起工作，得到共同的工作方法。

别因为他空降了，授权给他，领导就后。

相反，你授权后，要经常和他沟通，听他在做什么，谈谈你的想法。

在建立了信任之后，共同的工作方式就会出现。