培养人的三个阶段。

空降经理来了，怎么培养？企业员工福利平台个人成长必须经历三个非常重要的阶段:

一是文化价值观的认同。

特别是面对核心人才，这就要求领导交流工作内容，还要交流使命和价值观。

曾当过一段时间总裁，

之所以愿意空降到这家公司当总裁，是因为被这家公司的理念和价值观所吸引。

公司员工福利平台的创始人有非常明确的价值判断，很多价值取向我都很认同。

创始人有一句话，我一直记在笔记本上。他说:凡事往好处想，往好处做，一定会得到好结果。

后来自己体验实践这句话的时候，发现真的是这样。

凡事往好处想，往好处做，肯定会有好结果。

二是能力胜任岗位工作；

这是基于他对工作的理解。

三是能够创造性地工作。

只有能创造性地工作，能被信任，我们才能授权他。

这三个阶段都需要时间。如果你想缩短培养时间，让他长得更快。

员工福利平台的建议是，作为管理者，需要更多的时间和精力。

那么他成长的时间就会少一点；

如果你投入少，他自己摸索的时间会更长。