弹性福利平台选择空降人才还是内部培养？

许多中小企业弹性福利平台一直被人才困扰，人才来自哪里？

依靠内部培要时间，短期内会影响项目进度和效率；

突然招人，又难以符合企业现有文化，该如何去平衡？

首先，我们需要知道的是，组织的发展不能完全依靠空降来获取人才。

必须清楚地知道，组织中的大多数人才都是靠自己培养的，只有少数人才是靠空降的。

那么什么时候要靠空降呢？回答这个问题需要看两种情况:

首先，如果你的公司弹性福利平台本来就没有能力，需要从外部获得这种新能力，那么从外部招聘人员，时间效率相对较高。

此时空降的好处就体现出来了：

第一个好处是掺沙，从外部空降的人才可以带来一些完全不同的想法或方法；

二是投入一些企业内部长不出来的新能力；

其次，如果这种能力是公司自身的。

当你从外面找人，让他嫁接内部能力时，培养的时间反而会变长。

这是实际调查的结果。

也许他不想放弃自己的经验，或者他不能理解你的文化，企业弹性福利平台需要花更多的时间来适应。