坚持公平是企业蓬勃发展的重要战略，但在建设和管理过程中，企业很难实现公平的薪酬福利管理。因此，员工无法获得相对公平合理的薪酬，最终选择跳槽或离职。

良好的薪酬福利管理是调动员工积极性的好帮手，既能稳定军心，防止人才流失，又能维护企业与员工友好关系的发展，实现精神与物质的双赢。在本文中，弹性福利平台将与您分享四种实现薪酬公平的方法。

(1)内部公平-岗位定级。

不同的职位需要设计不同的薪酬标准。如何评价不同职位的差异？

首先要做岗位价值评估。

岗位价值评估是指同一群人在同一时间、同一地点用统一的工具对同一批岗位进行评分，最终获得中位值。我们用它来解决内部公平问题。如果你的公司已经有了等级，你也可以跳过这一步，直接制作等级工资表。

(2)外部公平——以市场定位。

说到工资倒挂现象，大家都很熟悉。公司核心人才的工资与外部市场价格不同。弥补薪酬水平差距的过程称为市场调研和核心人才薪酬策略的选择。要了解市场需求，明确企业的市场定位。

一般来说，有预算的企业会购买第三方定制的薪酬研究报告；没有预算的企业应尽可能使用所有可操作的技术手段。

(3)个人公平-以个人能力定薪。

同一职位有很多员工，但他们的薪酬标准和起薪点不同，这是由能力差异造成的。建立能力标准，合理、公平、客观地评价他们。在这里，我们需要进行资格能力评估和人才库存，反映个人公平性的能力和业务差异。

(4)组织公平-绩效支付。

与以往的标杆和公司历史最高值相比，公司平时的盈利能力和规模必须有所不同。通过绩效管理，可以保证差异与整体薪酬相对应。

公司不仅要发放奖金，还要注意利润和收入。做绩效管理，要把组织绩效和关键注意事项与绩效挂钩，解决组织公平问题。