作为人力资源，核心任务不仅是为企业招聘人才，还要维护员工之间的关系。然而，人力资源往往陷入无法招募和留住人的沼泽。如何摆脱这种困境？首要任务是改善当前员工薪酬福利管理问题，优化企业薪酬福利管理体系，设计合理的薪酬体系。

主要薪酬福利管理存在哪些常见问题？

(1)工资低于行业平均水平。

例如：A经理计算了他每月所需的费用，目前的收入经常让他紧张；经常出差，加班，家人经常抱怨。此外，竞争对手给予的固定工资已经超过了目前公司的水平，很难让人们被诱惑。

(2)拿不到奖金。

公司实行低基本工资+高佣金工资结构，A经理工资固定浮动比例为4:6。但项目周期长，付款间隔长，不能保证月收入极不稳定；没有付款的月份只能拿固定工资，靠信用卡到下个月。

(3)新员工工资较高。

上个月，A经理负责的业务突然爆发，需要紧急补充人员。由于工资缺乏吸引力，人力资源部在特别申请后终于以高薪找到了一名员工。正是这名员工的到来加速了A经理的离职。看似有经验的下属在项目实施时需要携手并进，但工资远高于A经理。

企业薪酬福利管理从来不是发工资那么简单的事情。薪酬设计一直是人力资源的核心能力。无论人力资源如何变化，薪酬设计都是必不可少的。但是如何做好薪酬设计让很多人力资源难堪！薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬研究、宽带薪酬、年薪制度、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬策略等12个模块一直是薪酬福利管理的难题。

人力资源部如何解决这些问题就像一个不可逾越的心！灵活的福利平台可以帮助您轻松解决薪酬福利管理的主要问题。

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