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员工福利平台到底该如何激励员工?
2021-04-13 16:29
那么员工福利平台究竟该如何激励他们呢?
过分依赖物质激励收买的员工将受到惩罚。
在一定范围内,物质激励的确能有效地刺激员工,提高绩效,
但是,如果长期只采取物质激励的手段,就有可能从激励员工变成收购员工,产生意想不到的副作用。
1.过分强调物质激励往往会让下属关注立即获得回报的活动,产生短视效应,对缓慢、需要长期投入的组织未来的重要工作视而不见;
2.过度的物质激励,尤其是用钱购买员工,承担额外的工作或临时任务。短期内可能有效,但长期内会培养员工的思维习惯——一切都要谈钱;
3.过度的物质激励也会产生激励的海洛因效应。随着员工收入的增加,需要更多更大的激励大的激励;
4.物质激励措施如果过分强调个人收入,会减少社会性行为。
例如团队合作或跨部门合作,让每一个部门都能自扫门前雪,只做对自己收入有贡献的工作;
5.使用不当的物质激励可以改变人们对道德行为的期望。
剑桥的两位经济学家做了一项研究。
幼儿园明确规定,父母必须在下午4点前接孩子。
但父母偶尔会迟到。她们提供了一个解决办法:罚款迟到的父母。
结果政策推进了四周,家长迟到的人数大幅增加。
幼稚园的计划用物质激励代替道德激励,迟到的父母由于多花点钱就可以弥补内疚,迟到也就成了合法的行为。
6.过度的物质激励会导致人们作弊和投机取巧,尤其是在放松控制和抓住作弊的可能性很小的情况下。
员工差异化满足员工差异化的需求。
如今,员工福利平台无论你是吸引外部优秀人才,还是想充分激励内部重要人才,都需要认识到现实
人类和人类是不同的,每个人的需求都会有所不同,不要指望一种激励适合所有人。
著名领导评价专家风中(李峰)教师通过长期大样本人群研究,总结出六大职业价值需求:
每个人可能同时存在这些需求,但有1-2个需求占主导地位。
员工福利平台识别和满足这些主导价值需求,往往可以更好地吸引和保留这些人才。
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