对于大多数组织和管理者来说，激励是一个重要、困难和敏感的话题。

重要的是，激励是能否留住员工福利平台好员工的基础工作，也是最能体现组织价值观的重点工作。

看起来你是在激励某些个人或团队，但本质上你是希望更多的员工向往这一点，并能主动看齐这些榜样。

一个组织或管理者为什么要激励，为什么要倾向于人群，为什么要激励行为、贡献和特质，使用什么样的激励方法是组织价值观最直接的体现。

说难，因为人的动机和需求太复杂，不能仅仅靠钱来满足。

由于认知上的差异，需求的多样化，从来没有能让所有人满意或一劳永逸的激励方式。

员工福利平台在激励过程中，很有可能会出现激励的边际效用下降、审美疲劳等问题。

说敏感，因为激励关系到公平，所以要明确努力与绩效、绩效与激励、激励与需求的积极关系。

否则激励效果会大打折扣，可能会有副作用。

例如精心策划却遭遇失败的员工同样要得到奖励(这里的奖励不一定要付钱)；

由于外部环境的巨大变化带来了绩效效果，需要客观奖惩；

确保积极承担巨大风险或承担责任以外的任务的员工，如果结果不理想，就不必受到过度处罚。

近年来，当我们向企业管理者教授激励技巧时，学生们经常表达这样的困惑:

激励系统设计属于顶层设计，是员工福利平台老板和HR每天思考的事情。

身为中基层管理者，我们没有太多的物质奖惩权力，也不能保证我的下属将来一定要升职加薪，那么究竟该如何激励他们呢？