问题1：赤臂上阵，盲目开战。

就像前面提到的，一些企业员工福利平台拿了别人的计划就往身上套，三五天内就要人力资源部拿出计划，在还没有全面了解的情况下，就匆匆上马进行绩效考核，以致上到管理层，下到基层员工，都不知道为什么要进行绩效考核，如何做绩效考核，自己在绩效考核中扮演什么角色，考核标准是什么，如何评分，考核结果和自己的工资有什么关系，结果好了会怎么样，差了会怎么样，结果必然是一团糟，人心惶惶，特别是空降过来半生不熟的人力资源部门负责人，三把火没烧公司，自己先蹭了一脸灰，先把屁股烤了，最后只能拍屁股走人落荒而逃，还落得一个绩效考核不适合我们公司的结论，让公司上下对绩效考核产生厌倦、戒心。

小结：孙子曰：知己知彼，百战百胜。不知己知彼，每战必殆。

问题2：规范过度。

有的企业员工福利平台在实施绩效考核的过程中，统一管理，统一动员，统一培训，统一标准，统一考核，统一执行，但部门不分主次，职位不论高低，都要采用统一的项目统一标准进行考核，以致职能部门也要对销售任务进行考核，业务部门也有不能迟到不能早退的要求；职能部门的人每天都要想办法完成销售，业务部门的人被迫减少客户的访问计划；

有些企业，为了实现规范化管理，一切事项、员工的一切行为，都需要层层审批，外出审批，销售审批，采购审批，支付审批，甚至上厕所都需要统一进出路线，统一上厕所时间，超时必罚；为了规范，还设计制作了大量的考核文件，需要各部门签字、填写，部门负责人每天光是这些文件，就要花上半天的时间。

这样，管理、考核都是规范的，但是员工就像被装进了一个狭小的笼子里，不得不戴着枷锁跳舞，精神压力很大，工作积极性半点都没有。

小结：凡事适可而止，犹豫不决。山上唱什么歌，不同的职位应采用不同的考核标准。

问题3：只考核不管理。

也有一些企业员工福利平台，设计了绩效考核体系，明确了绩效考核指标，人力资源部也能做出更好的考前辅导和培训，前期执行也很好，但是，一些企业暗箱操作，对考核结果保密，不让被考核对象知道考核结果，只作为一些领导奖罚员工的参考资料；或者，对优秀员工没有及时奖励，而对表现不佳甚至不合格的员工，要么直接迫使他们离开，要么不知道如何进行绩效面试，帮助他们成长进步，更不用说应有的惩罚甚至解除劳动合同，结果使他们辛辛苦苦地进行考核，最后又变成了吃大锅饭、平均主义，失去了考核的意义。

小结：奖罚得当，制度严明，才能打造铁军，战无不胜。