以前，末位淘汰制很受大公司欢迎，结果有助于公司选择最优秀的员工，但也引起了一系列问题。员工福利平台指出在此期间，蚂蚁率先取消了末位淘汰制，很多公司也开始反省是否应该实施末位淘汰制

员工福利平台末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标，结合各岗位的实际情况，设定的考核指标体系，以该指标体系为标准对员工进行考核，最后根据考核结果对分数较低的员工进行考核的绩效管理体系。

这个系统在很多企业中都有很好的应用，比如GE，比如华为。这也是因为美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名的。最后一次淘汰制的绩效管理模式是由美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇提出并在通用电气公司实践中使用的。杰克·韦尔奇是一个竞争激烈的个体。他早年在GE工作时，因为年终奖金效差的员工没有显著差异而感到不安，感到深深挫伤了他的工作积极性。因此，他一直在考虑拉开优秀员工与落后员工之间的奖励距离，创造一种每个人都在争夺优秀的氛围。这个理想最终是在他担任GECEO后，通过最终淘汰制实现的。杰克·韦尔奇命令各层管理人员每年严格评估和区分自己管理的员工，从而产生20%的明星员工(A)、70%的活力员工(A)、70%的活力员工(CEO)。

员工福利平台指出GE的成功关注了最终淘汰制度，甚至让很多人产生了错觉，认为应用最终淘汰制度可能会导致任何企业的成功，但这是真的吗？