能力胜任模型作为人力资源管理中的高效工具，将企业战略与整个人力资源管理业务紧密结合，已广泛应用于人力资源管理业务中的员工发展、绩效评估、员工招聘、员工培训等多个模块，是人力资源管理领域最热门的模型。一般来说，企业福利平台认为能力胜任模型包括三种能力:独特能力、一般能力和可转移能力。

可转移能力是指企业中多个角色所需的技能和能力，但重要性和精通程度不同；一般能力是指适用于公司全体员工的工作能力，是公司企业文化的表现，是公司对员工行为的要求，反映公认的行为方式；可转移能力是指企业中多个角色所需的技能和能力，但重要性和精通程度不同。在本文中，企业福利平台将结合多年的行业经验，介绍企业建立高效、准确的能力胜任模式的积极影响。

一、能力模型在新环境下更准确地进行工作分析。

传统的工作分析一般采用岗位导向原则的分析方法，更注重工作的各个组成部分。然而，近年来，随着信息技术的发展和组织的不断变化，传统的工作分析方法已不再适用于当今动态的人力资源管理。基于能力质量的岗位分析将更适应工作环境的变化，以能力质量为基本框架，通过对高绩效员工的关键特征和组织环境变量的分析，确定岗位的能力要求和组织的核心能力，具有更强的工作绩效预测，使人员与岗位、岗位与组织的战略目标更加匹配。随着战略人力资源管理的发展，基于能力的岗位分析将更倾向于面向未来和战略，即根据组织未来发展的战略重建岗位职责和任务，确认岗位要求。

二、胜任素质模型可以帮助企业招聘和选拔与岗位匹配度较高的人才。

传统的招聘和选拔，往往只注重岗位要求的个别方面，如技术能力、知识学历、工作经验等外在素质，不考虑高绩效所需的其他内隐素质要求，往往导致企业雇佣那些不称职的人。但是，基于称职素质模型的人员招聘和选拔，不仅选择了能做这些工作的人，也选择了具备称职素质、能取得优异绩效的人。在称职特征结构表面的知识和技能相对容易改进和发展；在称职特征结构深处，隐藏动机、行为方式、人格特征难以评价和提高，但对称职素质有重要贡献。这样，人与岗位的匹配不仅体现在知识和技能的匹配上，也体现在隐藏素质的匹配上。只有这样，企业的核心价值观、战略导向和共同愿景才能在员工的日常行为过程中实现优秀的组织业绩。

三、胜任素质模型可以帮助企业准确定位培训需求。

培训体系的目的是为企业提供高绩效岗位所需的一些特点。然而，培训内容并不总是针对最关键的质量，因此往往无法达到预期的培训效果。如果使用基于能力质量的培训模型，可以根据岗位分析构建能力质量模型，关键内容是高绩效比普通绩效表现突出，帮助企业准确定位培训需求，确保整个培训体系正确，对企业有价值的工作，使培训内容和方法真正帮助工作，让企业和员工受益，建立企业和员工双赢模式。

四、能力模型可以帮助企业设定准确的绩效考核指标。

绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一。然而，许多公司的绩效考核体系过于强调考核，忽视了员工素质和能力的发展和提高，导致公司的绩效考核体系达不到预期目的。建立基于能力质量的模型和绩效考核体系的结合可以解决许多相应的问题。能力质量模型与企业战略目标的结合，可以描述完成任务的重要技能、知识和特点，从而更准确地设置和满足绩效优秀标准的考核指标，使员工能够明确公司的期望。

五、建立合格的质量模式，有效地服务于薪酬体系的建立。

企业可以根据能力和质量模型对员工的能力进行评估，以充分了解员工的能力状况，并与其岗位的能力和质量水平相匹配，从而打破传统岗位水平的特点，确认员工的实施工资水平或工资点。薪酬设计要素应更加注重与工作相关的知识、技能和能力，而不仅仅是岗位分析。基于合格质量模型的薪酬体系设计，有利于员工提高知识、技能和能力，进而提高企业人力资源的综合素质，帮助员工提高核心专业知识和技能。企业还可以根据不同能力结构的员工设计不同的薪酬结构，支持企业核心能力的培养，为企业战略的实现提供人力资源支持。

六、能力模型能为员工职业发展规划提供方向。

指导员工进行职业发展规划是现代人力资源发展的基本概念。通过开发合格的质量模型，评估员工的能力潜力，帮助员工了解自己的特点、行为特点和发展需求，为员工的职业发展规划提供方向，指导员工设计符合个人特点的职业发展规划，并在实施发展规划的过程中为员工提供支持和指导。能力和质量模型不仅强调知识、技能等显性因素，而且强调隐性专业素质与职业的匹配，可以帮助您的员工正确选择自己的职位。这不仅可以帮助员工实现自己的发展目标，挖掘职业潜力，还可以促进员工努力发展关键技能和行为，提高组织绩效。