归属感已经成为与参与和幸福有关的顶级员工体验的动力。

到2020年底，当我们对11800多名参与者进行全球研究时，我们发现归属感逐渐成为员工参与度最高的动力——重要性超过了典型的动力，如领导信任和职业发展能力。到2021年，我们预计这种对归属感的渴望不仅会增加，还会彻底重塑员工的体验。

以下是公司员工福利平台对归属感的含义、驱动归属感的因素以及如何在组织中培养归属感的详细介绍。

归属感是什么？

像食物和住所一样，归属感是人类的基本需求。它代表着与人或地方的联系。在茫茫人海中，员工的归属感是增强企业的支柱。对于我们很多人来说，我们和工作同事的联系一直是一个远离混乱的避难港，一个可以归属的地方和社区。

众所周知，归属感，或者和别人合拍的感觉。

觉得自己在工作中既能做出独特而真实的自己，又能和身边的人联系起来，满足了我们与他人建立和维持强大而稳定关系的核心需要。

归属感和参与度也有很大关系。据我们的研究，只有20%的员工觉得自己没有归属感，而91%的员工觉得自己有归属感，是原来的三倍半。归属感不仅可以满足员工的基本需要，还可以激发员工的工作热情，促进企业取得更好的成绩。

什么是公司员工福利平台工作归属感的驱动力？

在我们的研究中，影响归属感的主要因素之一上升到了第一位:管理者。他们在成为员工的支持者方面发挥着重要作用。

研究表明，管理者直接影响到团队的归属感。相信管理者，相信管理者关心他们的个人，倾听他们的观点的员工，会有很高的归属感。感觉到支持是影响组织变化的一个重要因素。

虽然我们对归属感的理解还在不断发展，但我们知道它是包容性的关键组成部分，已经多次被证明对员工和企业有很好的效果。今年，我们一再提醒我们，要注意工作场所的多样性、公平性和包容性(DEI)的重要性，员工的期望越来越高，这将成为他们想工作的公司运营的必要条件。

公司员工福利平台归属感如何影响员工的体验？

另一方面，归属感对员工体验的一个重要方面——幸福也有积极的影响。归属感的人几乎是幸福的三倍:78%对28%。

QUALTRICS的XM专家曾经说过，“为了让员工有归属感，雇主必须用行动来证明他们的关心。”“这是做好基础工作的问题。尊重员工，采取行动反馈，承认自己的贡献，是向员工展示自己非常重要的方式。我们不能指望员工在有毒的工作场所过得很好，更不用说茁壮成长了。

研究还表明，独居员工可能会从同事和朋友那里获得更多的归属感和社区感。由于流行病和远程工作，这些被剥夺了，他们可能比有家庭的员工更容易失去归属感。

如何在公司员工福利平台工作场所培养归属感？

不知从何哪里开始培养组织的归属感。首先，让我们看看你组织的企业社会责任(CSR)措施。我们的研究表明，员工对企业社会责任的骄傲——即公司对世界产生积极影响的努力——在培养归属感方面发挥着重要作用。这也是仅次于归属感的员工参与度的主要驱动因素。

其他让他们感觉到自己在组织中有归属感的因素也包括在内。

开放诚实的沟通。

觉得自己是团队的重要成员。

在适应组织变革时得到支持。

认为他们可以在工作中做自己；

我相信在他们的公司里，每个人都可以充分发挥自己的潜力，不管他们是谁。

用真实的自我去工作。

只是增强归属感并非万能的解决办法。尽管它能成为员工参与的强大动力，但在多元化组织中，它可能并非一成不变的体验，因为在这个组织中，人口因素会对员工的体验和获取机会产生巨大的影响，从而使员工茁壮成长。如果不觉得自己能把真正的自己带到工作中，那就融入公司，这不是融入，而是同化。

“在流行病、种族正义的呼声和前所未有的变化之后，让你的员工觉得自己有做真实自己的空间更重要。”LINDSAYJOHNSON，QUALTRICS的XM专家说，“不仅如此，他们参与的事情对世界产生了积极的影响。这些理想是员工体验的一部分，这是有道理的。

所有的组织都不一样，组织里所有的人都有不同的需求。在培养工作场所的归属感方面，没有一个全世界准确的解决方案。重要的是倾听每个人的需求——然后采取这些反馈行动来满足他们的需求。