如果一个企业的薪酬绩效管理停止为员工计算工资和扣除工资，那么企业就不会有多大的雄心壮志。薪酬绩效作为鼓励员工提高工作效率和工作质量的奖励工具，不仅可以吸引外部人才，保留优秀员工，而且有利于企业的长期发展。

为什么企业的薪酬表现不好？

如果企业的薪酬表现不好，大部分都是踩坑。如果建立有效的薪酬体系，企业将进入良性循环；相反，如果没有良好的薪酬体系，人力资源和管理者必须面对这些问题:

1.内部缺乏公平。

我们可以观察到，一些企业在招聘新员工时，工资水平会超过老员工。无论是公司吸引人才还是迎合市场环境，无疑都伤害了老员工的心。

新老员工的薪酬矛盾加速了人才的离职。

2.外部缺乏竞争力。

薪酬体系不完善造成的第二个问题是企业的薪酬水平在行业内没有竞争力。

关键岗位人才工资低于行业平均水平，缺乏调薪机制使工资保持不变。如果员工有更好的选择，他们肯定会换工作。

老板批评留不住核心优秀人才。员工抱怨HR工作如何正常进行。

薪酬绩效应注意这三个步骤。

有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引和留住人才的成功因素之一。

其实围绕以下步骤，基本掌握了薪酬设计的唯一途径，设计薪酬体系并不难。

1.企业薪酬管理诊断。

企业需要综合考虑不同部门的平均工资和比例，以及不同等级的工资和薪酬比较，全面掌握薪酬情况。

对外是收集行业数据，分析工资竞争力，如关键岗位工资偏差、岗位福利分析等。

2.设计等级工资表。

根据上一步分析的企业薪酬内外情况，制定合理的等级工资表。这是未来定薪调薪的基础，非常重要。

3.薪酬制度的设计。

综合设计符合企业规模的薪酬体系和相应的管理方法，有证据可依。

同时，还可以制定匹配的中长期激励制度和福利制度。毕竟工资增长有限，必须依靠福利作为有效补充。