一个好的薪酬体系是公司发展壮大的关键，如果薪酬设计不合理，就会导致员工工作积极性下降，人才流失等不良影响。以下企业福利平台将为您分享薪酬设计中最应避免的四大误区。

误区一:大锅饭。

主要原因是薪酬设计没有量化。由于粗放的工资体系，疫情中出现了很多问题，比如激励不足。要知道薪酬不应该付给工作时间，而是公司用来激励人们创造价值。

因此，在工资设计中，绩效需要优先考虑和公平。目前，中国的工资差距是20-30倍，员工基本上可以接受绩效差异。

误解二：不公平。

企业福利平台对于我们来说，这一点尤其重要，我们从不患贫而患不均。但是，并非要绝对公平，而是要在同等程度上保持公平，例如，在态度、能力、业绩等级上保持公平。

企业福利平台对雇员而言，薪酬激励不仅仅是对雇员对企业贡献的肯定，同时获得一致贡献的激励也是反映薪酬内部公平的重要方面。不公平的薪酬体系会降低员工对企业的信心，逐渐失去对企业的热情和责任感。

误解三：缺乏前瞻性。

企业在危机中反应不灵活，危机来临时如何留住骨干员工，缺乏灵活就业和家庭办公的前瞻性准备。

而且华为、耐克的外包机制，都需要我们学习，也都需要事先的薪酬设计。此次暴发下，大多数企业虽然调整了薪酬，但缺乏章法。举例来说，尽管许多员工在家休息，但大多数企业都遵循了原来的薪酬计划，发放了基本工资，并没有使薪酬投入更加节约，也更加有针对性，从而使员工和企业能够持续地面对危机。

任正非常说：我没有别的本事，我就是要分钱。一是舍得给，二是会给，即所谓的财散人聚。

误解4：缺乏外部竞争力。

企业福利平台没有用待遇留住重要人才。工资的特性，内部公平，外部竞争，否则会导致重要人才的流失。

从某种意义上说，一个企业的人力资源部其实也是人力资源采购部。企业福利平台要树立人才观念:人才值多少就付多少。

薪酬激励手段的外部竞争也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。如果员工获得的薪酬激励低于同行业其他企业，甚至达不到行业平均水平，企业就很难维持员工，包括关键人才继续为企业服务。企业福利平台这两个方面的忽略也是薪酬激励失败的重要方面。

调查显示：挖人企业给普通员工增加30%的工资，员工就会有跳槽的意愿。