中国绩效研究院创始人、首席导师李太林先生根据自己26年的绩效设计经验，在专业、独特、系统、有效的基础上，为各位HR奉上了这8条真理。

让员工员工为自己工作，为自己加薪。

数据说话，结果导向，效果付费。

薪酬两化：产值化，价值化；

减员不减薪，加薪不加薪。

产值计薪，增值加薪等。

薪酬讲组合，激励多叠加。

员工加薪，企业加薪。

多分钱少花钱，钱越分越多。

以上八条真理是李太林导师的总结版。如果你想了解更多关于薪酬绩效设计的知识，请阅读这12个要点。

利润向员工要潜力。

向组织要求人效。

精兵简政，开源节流。

员工贡献了1%的力量。

企业可以提高10%的业绩。

费用每降低1%

企业可以增加10%的利润。

变革能力定薪，考勤发薪已过时。

现在是产值计薪增值的时代。

由发钱到分钱，由独赢到双赢。

给员工一个以结果为导向的加薪计划。

就是给企业一个快速提高绩效的行动计划。

工资低，找不到人，留不住人。

高薪可以留住人，但不能激励人。

死工资只会招致员工抱怨，赶走优秀的人。

雇员定薪。

老板设定机制。

双赢企业和员工要双赢。

必须做两只手。

向员工收钱。

给员工分钱。

收钱的目的是收心。

分钱的目的是努力。

只有员工赚钱，企业才能获得更高的利润。

5.激励所有不以加薪为导向的绩效管理失败。

在这个人才稀缺的时代。

谁能帮助员工主动加薪？

不会增加企业的成本负担。

经营企业的成功者是谁？

为员工设定高目标必须与相应的高激励相匹配。

机制许多企业并非没有人才。

但缺乏激活人才的机制。

采用传统管理模式忽视分配机制的变化。

最大限度地浪费人才，资源和机会。

并非招不到人，而是留不住人。

企业的竞争不是人才的竞争。

相反，挖掘人才潜力，实现人本增值竞争。

人才是企业最大的财富(资本)

也可能是企业最重要的负担(成本)

如果人才不能成为资本。

一定会成为企业最大的成本。

价值一切不能直接输出经营价值的管理岗位和行为。

都是低价值的，甚至是浪费。

能力和经验不是真正的有效价值。

一切以结果和效果为导向的显性价值都是高价值。

经营企业经营的不是产品、市场，而是人才。

管理人才是管理人性和人才的需要。

唯有实现全员经营，才能使企业持续盈利。

集中精力做强比只求做大更重要。

激活人才比招聘人才更重要。

内部利润比外部利润更重要。

人效影响企业利润。

并非员工工资越来越高，人力成本也越来越高。

但是企业管理成本太高。

人效浪费太多。

最直接的结果就是人效低。

员工工资很低。

企业利润水平差。

数据一切都不能用数据精细化，

以流程标准化、绩效系统化为导向的企业。

上司经营的不是长期的事业，而是暂时的生意。

运营=精兵×(数据+激励)

考核的目的不仅仅是给员工带来压力。

给员工更多的动力。

评估并非让员工被动完成任务。

而是主动实现自己的目标。

激励第一，评估第二。

人和激励永远是绩效管理的中心。