针对招聘人员而言，选拔人才就好像沙中挖金，光看个人简历自然不可以分辨一个求职者出色是否，可是也不太可能招聘面试每一个递交个人简历的人。因此 ，招聘人员在应聘前还可以先检测求职者工作能力，再依据能力测评的結果进一步招聘面试、挑选。

招聘面试前求职者能力测评的好多个伎俩

在招聘面试求职者以前，能够做些啥子来提早检测求职者，取代一部分人？

一、让用工单位参加简历投递

简历投递工作中基本都是由招骋单位承担的，在不可以举棋不定的情况下，能够挑选出出色侯选人的个人简历，让用工单位一同批阅、探讨。用工单位更清晰要想招骋什么样的人，在专业上面比较好作出分辨。

二、先与侯选人开展热线沟通交流

许多招聘人员挑选电话面试，一是能够调查侯选人的临时沟通能力，二是能够看一下获选拔人才对此次面试的心态，三是能够看一下侯选人的交际能力。

在与侯选人插电后时，招聘人员最先要清晰地“自报家门”，有一些求职者表明接到从头至尾也没有说明真实身份的HR的电話，常常弄得人一头雾水。次之，招聘人员一定要先明确电话面试的目地，即根据本次语音通话想得到怎样的信息内容，及其传递怎样的数据这些。

三、在应聘前布局有关每日任务

在挑选出出色侯选人的履历后，能够根据手机或是电子邮件布局与招聘职位有关的工作磨练求职者。例如招骋文案编辑，招聘人员能够先给侯选人一些主题活动材料(不涉及到企业商业秘密)，让获选拔人才递交一份文案编辑书，再由用工单位掂量决策是不是通告招聘面试。

这一办法能够先进一步挑选侯选人，清除个人简历作假的求职者。自然，也无法彻底清除舞弊的，就可以在应聘的让求职者详细描述。