3-4月是换工作的高峰时段。人才流动是常规的，公司也想要这类流动性能产生更具有魅力的新生力量。可是沒有公司想要在那样的流通中，让自已出色的员工跑掉。由于这种员工针对公司的顺利而言，是非常重要的。

怎样吸引出色员工是HR长期都必须思索及应对的难题，在换工作高峰时段更是如此。在吸引出色员工此项工作上，HR和公司需要做些什么？

1.给与好的报酬，这一酬劳不只是钱

每一个员工都期望自身的勤奋能够获得公平公正的报酬，而这报酬不仅是银行汇票和收益。出色员工一般 会在其它层面更想要获得报告，例如让她们的运行更为随意，让她们感受到自身的使用价值这些。

2.激励并适用她们探险

出色员工一般 会更期盼发展趋势机遇，HR和公司需要为她们生产制造那样的机遇，让她们去挑戰。用激励和一些包容，有水平的员工当然会找寻更强，和更有创意的办事方式。

3.给与发展趋势室内空间

不要担心出色员工太出色而换工作，反倒，应当让她们不断有接纳新每日任务、大工程的机遇，让她们发展。假如不给她们非常的进步室内空间，她们才会去外面找寻未来发展机遇。

4.给他時间休闲娱乐

不只是小朋友们必须時间玩，你的员工也是这般。这也许和促进生产主力层面会产生矛盾，可是方案玩的時间对你的结构是身体健康的。

当给他机遇避开每日的客客气气时，你的出色员工能够明确提出聪慧的新点子。激励你的出色员工与你机构里的其余优秀人才取得联系，坚信好事情会从自发性的玩乐，缝缝补补和研究中造成。

5.用楷模来领导干部

出色员工和一个能给予提议、职业辅导、关联和鼓励方式的老师一起工作中，会觉得获益。开设一个好的，一致的楷模，出色员工会持续超过你的最大期待。

总体来说，要吸引出色员工，应当让它们在企业觉得到使用价值，成就感和满足感了。假如他们沒有这种体会，那就需要注意她们的趋势了。