美容护肤公司要正常的运行，除开掌舵者外，下边的员工也十分关键。HR是公司员工的严格把关者，能不能为老总招来用到游刃有余的人，最先要掌握老总都喜歡用什么样的人，HR再按照那些标准去惹人，才可以为公司、为老总招到适合的人。简易说，美容连锁HR惹人应当遵循老总用工的标准：

老总用工标准一：为人扎实，执行力强

好的员工始终是为人扎实，执行力强的员工。用工第一标准便是规定员工具备优良的品格和十分强的执行能力。

人缘好，这一点就不需要解釋了，一切美容护肤公司商家都喜歡自个的员工人缘好，要不然谁安心把关键新项目、顾客交到员工呢?

执行力强，则是能够为企业运营给予确保。一个好的创业项目，要是没有执行力强的人与精英团队去运行，再好的创业项目全是废的。

因此，美容连锁HR在招工的情况下也需要调查应聘人员的品格及执行能力。

老总用工标准二：技术专业，爱岗敬业，潜心

技术专业的员工能够在某一个行业独挡一面，扎实的技术专业本事也为项目运营给予工艺确保。而爱岗敬业的员工则能够积极主动无私奉献，认真工作中。

潜心的人能够对焦80%的时长和精神从业自身最主要的、本职工作的工作中，这也是充分体现员工本人的使用价值和工作能力、为公司或企业造就更高收益的标示。每一个员工都是有会各种各样繁杂的琐事，可是作为一名好员工，务必学好“20/80”标准，将珍贵的时长和活力专注到最主要的、最本质的工作中上边去，仅有那样，才可以打造出真真正正大的使用价值和效应，为公司多做出贡献。

老总用工标准三：勇承担责任，积极曝露难题

美容护肤公司老总所喜歡的员工，始终是这些敢于负责任的员工，由于它们有自信心、有魄力、能推动精英团队中其它组员共同成长。上级领导安心，属下拼了命，敢于负责任的员工自始至终是公司的青睐儿和年代的弄潮人。

老总用工第三标准，便是员工敢于负责任，与此同时勇于积极曝露难题，尽早将解决问题，而不是愈来愈多，最终变为很大的负担。

那样的员工，有理有据，不逃避、不躲避，敢于接受现实和艰难，面对挑戰，领着队伍中其它组员完成挫折突出重围。当遇到难题或是艰难时，积极、立即曝露出去，回绝躲躲闪闪，分析问题而且迅速解决困难，与此同时汇总、自我反思和提升，提升自己的自学能力和处理问题的工作能力，那样的员工只能越走越顺!

汇总而言，美容连锁HR在招工的情况下，要考评求职者的执行能力、专业能力、工作热情、责任感及其处理问题的工作能力。