公司要想吸引人，除开在给员工给予令人满意的薪酬福利外，还需要有优良的公司气氛，而如此的公司气氛是构建在公司与员工和睦关联以上。那麼，公司怎么创建与员工的和睦关联呢？

一方面要关心员工的思想动态报告。观念是实际行动的手册，观念并不是静止不动的，只是由于社会的进步而变化的，因此观念政治工作者关键跟社会发展趋势的节奏感，紧紧围绕提升 人的素养、推动人的全面的发展的总体目标，树牢顺应潮流进步趋势的新发展理念、新意识，时时刻刻以现代化的思维模式来思考员工的观念转变，关心员工的思想动态报告。另一方面要关心员工的各种要求。当代人的追求是各个方面的，不仅有获得化学物质层面消費的必须 ，更有达到精神生活的渴望，在化学物质必须 获得充分保证的条件下，精神实质必须 更加明显。这就需要公司政治思想工作中要特别关心人的精神需求，根据进行感召力强、颇具现实意义的各种各样丰富的主题活动，最大限度地达到员工的内心世界必须 。如推动员工进行业余组文娱活动、机构员工领略到自然美景、积极开展社会发展慈善活动等，提高员工精神实质行业需要的层级，进而提升人的能力素质。 具体做法如下所示：

第一，创建合理的消息方式。

立即精确的数据是公司战略决策的基本，是对员工关联现况和以后的发展作出精准辨别的基本根据。

因此公司需要创建合理的消息方式，这类方式主要表现在2个层面：

一是健全的人力资源管理信息系统，创建了合理对系统人力资源资源优化配置工作中的各工作方面开展监管，保证全过程指标值和結果指标值多管齐下并确保精确立即;

二是非正规的方式，与员工开展经常性的专访沟通交流，获取一定具有象征性的“传闻”，关心员工思想动态报告，尤其是这些企业内部非正式组织的带头人的动态性;

三是为进一步创建员工关联管理方面的危机处理体制，通畅信息内容方式,更强的业务于企业发展和员工必须 ，在全企业区域内启用了员工服务电话，集中化运输相关员工各领域的要求、资询和举报等。

第二，解决好员工关联必须 管理者具有对应的管理能力。

出色的管理人员最少理应具有专业技术人员、关联解决和设计概念这三项专业技能。管理的实践说明：伴随着高管级的持续升职，关联解决和设计概念专业技能越来越愈关键。

因而，要正确处理好员工关联，提高机构的执行能力，公司的管理层就理应结合实际时时刻刻留意本身管理能力和素养的提高，在错综复杂的条件中，充足地掌握员工的个性特点，客观性地点评员工的工作中，正确引导员工的心里和心态，以促进优良的员工关联的产生。

第三，解决好员工关联必须 员工中间通畅的沟通交流。

从某种程度上来讲，管理的本质便是沟通交流。当员工中间发生争执、分歧和矛盾时，沟通交流是解决困难的重要途径。因而，在解决员工关联时，企业管理人员还可以借助多种多样对策(如宣布的书面材料、按时的交流会、发售内刊、创立有关联合会)丰富多彩沟通的形式，提高公司与员工中间的相互支持和信赖，以更好的推动公司目标的达到。

第四，创建员工支援方案。

在员工最须要协助的情况下，公司伸出援手，会让全部的员工觉得到溫暖。一是创建了支援股票基金，支援股票基金不但来自于公司的盈利，更必须 来自于每一个员工的捐赠，展现了员工中间的关怀;二是确立支援方案的组织建设，做为公司岗位职责的一部分，由公会承担;三是确立了支援规范，哪些事宜、什么人有条件享有哪些水准的支援;四是保证了支援方案执行全过程的公开化，让大量员工掌握公司对员工的关怀，确保了支援方案执行全过程的公平公正，真真正正发挥了凝结员工鼓励员工的目地。

第五，解决比较严重的违法乱纪工作人员维护保养规章制度的权威性是必不可少的。

据不彻底统计分析，08 年刚开始实行劳动法至今，全国各地各种各样类型的企业消除的劳务合同中，打架斗殴、盗窃的占比很大，生产制造上、工作上比较严重违背工作纪律的占比或是相对比较小的。以上受解决的员工中到工作仲裁庭和人民法院起诉的非常少，表明人们的管理人员要勇于和擅于解决比较严重违背管理制度的人，保证解决一个，文化教育一批，真真正正具有牵正气，刹歪风的功效，维护保养公司规章制度的权威性。