假如你的公司员工很多外流，一定就是你的管理者、你的监管党员干部出了难题。

不相信能够自己做一个试验，打电话给企业辞职超出3个月之上的非常优异的一批员工。你能以好朋友的地位很真心诚意求教一个难题：“当时你离去企业的真实原因是什么？”你能出现意外发觉，80%之上的人会对你说：“老总，现在我还可以对你说了，当时我离开企业的真正的缘故不是那个离职报告上写的哪些家中缘故、本人缘故，全是托词，真正缘由是我和的立即领导合不来，不是他看我就不看不惯，便是我觉得他不看不惯。”

千里马常有而千里马不经常出现。

在监管流程之中，70%的大牌明星员工全是被平凡的主管摧残走的。因此决策一个人能否获得非凡成果的较大影响因素来自于他的立即领导。

一个人在一个职位上应获得最好考试成绩，有一个最主要的效用叫“主管效用”。

一个人要想获得考试成绩有三个基本上要素：

第一，优点。

他要具有对应的优点。在一件事上他要有他的优点，这叫天资，后文会详尽地解读，这也是优秀人才的一种鉴别选拨的意识。人是不是能获得非凡考试成绩，跟他的资质是有关系的。小丑鸭能够变白天鹅，但条件是它务必是一个天鹅蛋，鹅蛋是怎么都孵出不来白天鹅的。因此他自身最先得是一颗好种籽。

第二，配对。

他的优点要和他的岗位是配对的。即有着的优点、天资要和工作中要求配对。让个子超出米的易建联去练体操运动是无法成功的。

第三，出色的上级领导。

一个优异的上级领导管理人员实际上如同金属催化剂，它并不是内部原因但它是一个至关重要的推进能量。

选手也是一样的，除开有天赋，能配对，还必须 有一个出色的教练员，发掘他、塑造他。因此大家会发觉，一个优异的选手身后都会有一个优异的教练员;一个优异的艺人身后都会有一个优异的经纪人精英团队;一支杰出的足球队身后都有着一个优异的教练员;一个成功的男人身后一般都是有一个杰出的女性;一个优异的小孩身后都是有一位伟大的妈妈。因此一个优异的上级部门是一个至关重要的促进要素，因此，大家把他称之为“金属催化剂”。

对一个人最高的危害、对一个精英团队最高的危害通常来自于这一团体的立即领导，他才算是一个机构自然环境、文化艺术关键管理决策的影响要素;他才算是决策一个队伍的情况、员工爱岗敬业的最主要的干扰因素。

一个单位换一个领导干部結果将会彻底不一样，一样一批员工，可是所进行的战绩却很有可能截然不同。

中国国足便是一个非常典型的事例，我国几辈人勤奋了那么多年，却自始至终进不去世界杯赛，之后换了个李章洙当教练员，他来了以后就讲了一句话：“快乐足球，细节决定一切。”实际上也是对足球运动员开展情况的调节、气氛的调节、自然环境的调节，却产生了不一样的結果。

在公司里边，许多员工在工作中的环节中会提到各式各样的建议：“大家这里每日任务很重了，加班加点太多了，补助不足啊，为何一定要那样做……”会出现许多的难题。在这个时候，谁可以第一时间来解决？便是员工的立即领导，他的一句话就能化解任何难题。倘若这一领导干部那时候沒有解决好难题得话，那麼这一团队的斗志、工作能力、战斗能力都是会快速降低。

团队协作之中人和人之间也会出现各种各样磨擦，谁可以第一时间解决矛盾？

员工有心态和埋怨时，谁可以第一时间疏通？

员工有想法时，他第一时间会向谁明确提出来？

员工有好的改进提议时，他第一时间会告知谁？

员工发生问题时，谁可以第一时间就看到并解决？

员工心理状态有什么问题时，谁可以第一时间立即调节？

员工违反规定时，谁可以第一时间发觉并劝阻？

……

党员干部、党员干部、或是党员干部!

老总始终是最后一个了解噩耗的人。当一件事情体现到老总这儿来解决的情况下，通常早已闹得不相往来，无法收尾了。

因此在我们了解这一点之后就了解，实际上在组织协调之中，党员干部是一个重要的主导阶段，带机构、带管理方法、带团队的关键关键，来自于关键的党员队伍，这也是管理方法的关键环节。

铁打的营盘流水的兵。

党员队伍搞好了，那全部团队就可以做起來，假如党员队伍出了难题，只调节员工实际效果并不会太显著。一个好的党员干部可以去充分发挥员工的优点，给他们的员工相对应的、配对的自然环境，与此同时可以做金属催化剂，推动员工充分发挥出他的使用价值。这就是一个好的、出色的党员干部会做的事儿。一样地，当一个员工不断获得优异成绩，大家需要了解，他的身后一定有一个默默付出的好上级领导、好领导干部、党的干部。

党员干部定存亡!党员干部是重要!党员干部是安排的铮铮铁骨!党员干部是机构稳步发展的基本!

每一个期待公司快速发展壮大的创业者都需要十分重视党员队伍的塑造，将其做为监管的最主要的作业来看待。不然公司没法长期运营，没法从优秀到卓越!