创作者：伯乐相马岗位的创办人 张凯集

一个优秀人才是不是合适职位，重要看他对职位重要因素的掌握。事实上很多人压根就不宜职位，但大家许多的管理人员和HR不清楚如何测试。

人和职位的搭配状况一共是三种：

第一种，彻底不配对：彻底不可以担任职位基本上工作中。

第二种，一部分配对：只有担任一部分职位的基本上工作中或只有进行职位工作任务的部份內容。

第三种，彻底配对：彻底担任工作岗位工作中，准时按量质保进行基本上工作中。

那麼，如何看一个优秀人才是不是合适一个职位，关键来自于他对职位基本上运行的掌握水平。说白了了解的越深入越精确，那他对职位实际操作的水平就越强。由于了解的高度和精确是与实际操作工作经验或历经正相关的。沒有历经或丰富多彩工作经验的人压根把握不上一项工作中的关键重要环节，自然也就不可以了解及时或是只有人云亦云。

因此分辨一个优秀人才是不是合适职位，能够采用下面几类面试的问题的设计方案来分辨一个人是不是与职位配对：

1. 有关这些职位的关键工作中你明白吗?根据哪些方法可以证实你能做此项工作中?

2. 有关这类工作中你认为自身保证了什么样水平?或是怎样的层级?或等级?

3. 必须 他人相互配合吗?必须 多少人?都如何来相互配合?

4. 有关这类工作中你做了是多少?如今做此项工作中你需要花多大時间能进行?

5. 需要什么标准可以把此项工作中做的很极致?

6. 为了更好地把此项工作中做的非常好，你都必须 什么对策?实际叙述一下。

7. 此项工作中一般会分两步走，分好多个环节?如何的步骤?有什么重要环节?

8. 此项工作中最易于在什么阶段出难题?都是会发生什么问题?必须 经过怎样的方法来处理?

9. 有关这块的工作中你以前是不是经历错误的实例?实际叙述一下那时候的状况。

10. 你认为把这个职位的作业搞好还必须 怎样的宏观经济标准?

对于以上情况的回应，假如很模糊不清，就表明不宜职位;假如很精确，就表明工作经验很丰富多彩;假如有一些內容很精确，但很多阶段还说禁止，就表明缺乏经验，必须深思熟虑。

自然最核心的是招聘面试评委自身要对这种工作中的重要环节了然于胸。

人岗匹配仅仅解决了一个优秀人才是不是合乎职位的主要规定，但他最后能不能入岗还需要来自于很多宏观经济的要素，例如：于应聘者有关的角色追求完美、性格特征、为人正直核心理念、为人处事设计风格、价值观念、待遇要求等;而于公司有关的影响因素有公司文化、领导设计风格、老总核心理念、发展趋势企业愿景、人力资源规章制度、产品特性、企业理念这些，这种因素都是在决策着一个人能不能彻底融入一个职位的具体规定。

人岗匹配仅仅分辨一个优秀人才是不是合乎职位的最基本标准，殊不知便是这最根本的标准，在大部分公司都不可以通关。由于越发简洁的越非常容易被忽略。因此致使了大量的优秀人才一使用就产生了难题。