人事部门承担机构的人力资源管理工作中的六大模块：人力资源管理整体规划、员工招聘、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理方法、劳务关系管理方法。由此可见，招聘人才仅仅大家工作上的一部分而不是所有。即便 是招聘经理、招聘经理、招聘专员也需要搞清楚：大家所做的招聘人才仅仅人力资源管理工作上的一部分而不是所有。

自然，同全部从业人力工作中的同事一样，我还在过去从业企业集团的人力资源管理工作中的过程中觉得风险性最高的便是招聘人才。由于，招聘专员累死累活招到的人，招聘经理却不一定认同;招聘经理招骋到的“骏马”，却不一定共用人单位领导干部的眼;用工单位的领导干部评定的“角色”，工作上却变成了粽熊。有些人说，求职者真会“装”!是的，现如今大家应对的全是明智的求职者，她们在参与招聘面试以前会先做好充分的准备，保证知彼知己，大家的那避孕套路，他早已了熟于胸。那麼，招骋不成功的只是是由于求职者会“装”吗？换句话说，大家就沒有装过吗？您先别着急回应我，大家一起来看一个实例!

一天，当一人力资源管理主管已经商业街区走动时，忽然被一辆公交车撞到悲剧去世了。她的生命到人间天堂，在天堂里，她碰到了St.Peter自己。 “欢迎您到人间天堂来”St.Peter说：在你做决定以前，大家有一个难题要处理，你看看，是特别怪异，大家这儿从来没有人力资源管理主管做了哪些，大家也不知道该如何看待你。 “没有问题，让我进去便是了。”这一美女秘书回应说。 “大家也是如此想，可是我都收到一个指令，那便是使你在炼狱和天堂里各日常生活一天，随后由你自己挑选你将到哪去渡过来生。”“实际上 ，现在我就能做决定，我愿呆在天堂里。” “抱歉，大家在电梯里，这一电梯轿厢可直通炼狱。”

炼狱的门打开着，人力资源管理主管发觉她自身摆脱电梯轿厢，赶到了一个美观的高尔夫练习场。在远方还有一个农村俱乐部队，很多和她一起工作中过的她的人力资源管理同行业及人力资源管理专家教授立在她眼前。她们都衣着礼服裙，并祝愿她。她们迈向她，吻她的脸并讨论他们以往在一起的岁月。她们做好了一局精彩纷呈的高尔夫比赛，夜里她们赶到农村俱乐部队，在那里她享受了炭火烤肉及小龙虾组成的晚饭。她碰到了Devil，一个十分优异的人力主管，她玩笑而且舞蹈，玩得很开心。她之前不清楚这种人力资源管理主管们在这儿过得那么开心。离去的时间到了，当她走入电梯轿厢的情况下，每一个人都和她挥手并招手向她道别。 电梯轿厢立即升高升高，St.Peter已经等她。“如今你需要在天堂里日常生活一天。”他说道。

下面的24钟头里她在云彩中遛达，弹着竖琴，唱起歌。她过得很开心，当她搞清楚这一点时，24钟头早已过去。 St.Peter踏过而言，“如今你早已在炼狱和天堂里各日常生活了一天，你需要作出挑选。”。这一人力资源管理主管迟疑了一秒钟回应道：“好的，我从来没有想过我想开展挑选，我的意思是，天堂里确实非常好，可是我觉得我在地狱里会过得更强。” 因此St.Peter将她送入电梯轿厢而且降低到炼狱。

当电梯轿厢的门开启时，她察觉自己立在一个荒芜的垃圾池上，四周四处是废弃物和废弃物。她看到她的朋友衣着破旧的衣服裤子已经捡破烂，而且把废弃物放到塑料袋里，这也是做为晚饭的。Devil靠近她，门把搭在她肩膀嘲笑她，“终于明白。”人力资源管理主管支支吾吾地说，“昨日我的情况下这儿有一个高尔夫练习场和一个农村俱乐部队，大家吃小龙虾，而且舞蹈，玩得十分开心。如今这儿如何就成为一个垃圾站而且我的朋友们也都很悲剧呢？ The Devil看见她呲着牙笑着说：“那是由于昨日我们在招骋，而今日你早已成为大家中的一员.”

实例中您那你，有何感想呢？呢？我们在过去的环节中，尤其是如果你遇见了你觉得十分“钟意”的另一半时，你没有做了“一些服务承诺”吗？在我们的机构还不够强劲的情况下，大家沒有为了更好地吸引住员工进到，而作出机构自然环境的“独特分配”吗？是的，大家做了，如同实例中一样。

在招骋员工时，大家为了更好地表达对应聘者的重视，提升应聘的区分效度，我还在招聘面试前做务必的提前准备是应当的，比如：

招聘面试场所的提前准备：

招骋日工作环境干净整洁、洗手间、楼梯道、电梯轿厢要清扫;

要事先搞好招聘面试标识牌、而且事前通告保安人员和保安将有些人来报名参加招聘面试;

在招聘面试室的周边要分配专业的等待休息区;

招聘面试屋子不必过大或过小，实际总面积15平方米上下就可以，一般相近酒店标准间尺寸就可以了;

主试人与侯选人的坐位一样高，主试人不能做很高的坐位给侯选人一种趾高气昂的觉得，感觉不足重视;

为了更好地有利于沟通交流，主试人与侯选人坐位间距在1.0-1.5米中间，过远不利沟通交流，太近看起来沟通交流不足宣布;

在侯选人坐位旁放茶桌或装饰柜，便捷侯选人置放随身带的包、伞等本人物件;

如果我们的招聘面试是在酒店举办，最好是独立租赁一个酒店餐厅的小会议厅或是是招待与睡眠分离的套房，并关掉就宿舍的房门;

在侯选人身后的墙壁挂一个数字时钟，便于大家对招聘面试的过程、時间有一个总体的把控;

最好是在用人公司招聘面试候选者，并使招聘面试自然环境与办公环境一致，防止新员工入职后造成实际冲击性。

大家还必须作出物件与员工的提前准备：

休息区为候选者准备好一次性纸杯、生活用水、点心、新鲜水果、卫生纸、废旧纸张桶、烟缸等

休息区贴到机构简介和企业组织详细介绍，便于备选对机构有一定的掌握

充足的面试评分表：侯选人数×招聘面试总数

音频、录像视频机器设备(征求候选者允许后才可应用)

等待室招待工作人员，为候选者给予服务项目

招聘面试工作组(提出问题人、评测人)搞好事前提前准备

其他提前准备：

屋子挑选较为清静的自然环境，相对性较为单独

室内温度不必过高或过低，冬、夏两个季节要提早做好中央空调

屋子的光源适合

依据卧室的自然环境、招聘面试的方式来分配坐位部位、桌椅的是多少

提前准备应聘者的材料、准备充分好的难题

招聘者的也需要进行自身提前准备

与此同时，大家也需要搞清楚，大家招骋不仅是为了更好地招骋，大家的招聘人才是因为日后的用、育、留而做好提前准备。那麼大家就需要使我们的挑到的人到五个方位做到人职配对：

1、岗位方面的配对

社会人士：个人心理素质与时代规定相符合

职业人：岗位观念与行业规定相符合

2、机构方面的配对

意识人：本人的价值取向与公司文化相符合

素养人：基本能力与人员配备发展战略相符合

工作经验人：专业技能水准与工作人员开发设计发展战略相符合

3、每日任务方面的配对

权威专家：重要专业技能与每日任务总体目标相符合

全才：专业技能构造与每日任务场景相符合

4、精英团队方面的配对

朋友：社交专业技能和团队凝聚力相符合

上级领导：管理能力与追随着设计风格相符合

属下：追随着工作能力与领导风格相符合

5、个性化方面的配对

兴趣爱好：职业危害向和工作内容相符合

发展趋势：成就动机与企业发展战略方位相符合

约翰·彼得德鲁克说地这：没什么管理决策比人事部门管理决策更难作出，不良影响会不断功效这么多年。可是总体而言，主管们所做的增强和工作人员配制管理决策并不理想化，一般说来，均值通过率并不大小0.333：在大多数状况下，三分之一的战略决策是合理的;三分之一有一定实际效果;三分之一完全不成功。那麼，大家唯一能做的便是减少招骋的风险性，只是靠海市蜃楼图片是招不到适合的员工的，也减少不上招骋的风险性。可以减少招骋风险性的途径仅有两根：一个是严苛标准的面试流程，一个是技术专业细腻的评价方法。除开这两个再无“高考招生”。