在许多公司中，大家看到许多 老员工变成公司的中坚力量后，因为多种因素的关联，最终暗然离开企业，但是过去了没多久又被公司反聘回家。老员工的一出一进给很多人留有一个大的疑惑，企业的进步确实离不了老员工吗？老员工的一出一进会给公司产生哪些危害？从这当中反映了公司哪些的难题？

离不了”老员工“的公司的现况

这类情形的产生主要是公司一开始沒有创建智能化、系统化的标准，从家族式企业到民企，从商家到技术骨干，无一例外全是人的能动性在支撑点企业经营;从一开始就产生了那样的习惯性，想更改确实难以，尤其是公司碰到短板想转型发展突出重围，可是老技术骨干员工原有的思维逻辑和新生儿安全事故对原来员工权益的冲击性，导致了权力的再次职责分工，造成 企业改制强悍。

老员工辞职，新员工对公司自然环境和业务流程不了解，没法掌控很多年来老员工留有的项目和客户资料，造成 企业运营深陷扭转，迫不得已再请老员工再次止步不前，这就产生了优异的专业管理人才无法在民企发展趋势，民企也不能消化吸收出色的优秀人才来支持企业的转型发展和发展趋势，結果便是止步不前，更改难以，可是不更改迟早要死了，这一大家都懂的大道理，也是市面运作的规律;给个合理的提议，欲速则不达，必须 等候机会，先分配出色的专业管理人才出任实职，掌握公司，整理各层结构的关联，在一些最底层设计方案上完成创新发展，和老员工开展磨合期，相互促进掌握，适度的情况下持续推进改革创新，有一些老员工的身上还有许多杰出的地区值得学习，仅仅限于本身的文化水平，管理能力和目光界线，逻辑思维局限;能够 逐渐正确引导;待专业管理人才对公司了解并有一定的控制力的情况下给予牵正，为此推动企业改革创新转型发展;或是索性项目投资开设与自身产生竞争关系的新式企业，一切重新开始，统筹规划，业务流程逐渐衔接，最后完成换壳的目地。

老员工对公司发展的利与弊

老员工本来便是公司根基，根基离开了，公司毫无疑问很痛楚，因此 ，又要把人请回家，这一走一请，不就变成“几进几出”“老资格”;引不进、无法留住高档专业管理人才，一是，公司自身这座“庙”的土神阵营很大，被挖走，二是，公司自身的这座“庙”不足大，装不下外界的“高手”，看你们公司是哪一种。

解决方法：

第一步，让可以用“根基”重炼重塑，没用“根基“弃之厚葬。

第二步，让”重炼“的老员工，参加企业规范性的新项目

第三步，企业规范性后，破格提拔一批新手做第二人才梯队”根基“，勉励老员工有向进心，有紧迫感。

第四步，提炼出公司企业文化，创建公司文化系统软件，吸引住能认可企业的企业价值观的高档专业管理人才进到系统软件。

汇总：公司是栋大厦，员工便是块砖，有好砖有坏砖，好砖留有，坏的弃之，楼完工了，就是装饰设计，搞个哪些设计风格的装饰设计，工程造价是多少的，一定要先量好房子，再绘图，再工程施工，要不然，装下来的作用不满意，也只有怪自己。