针对一个完全的岗位说明书管理方案，应当包含岗位说明书的界定、实际意义、应用范畴、日常管理方法、制订和修定等內容。

近期，在为一顾客给予薪酬管理方法服务咨询，顾客在实现机构提升中牵涉到增加职位，但对其岗位说明书的制订找不到方向，想来许多 人力资源管理从业者也都遇到过相似的状况。

针对一个完全的岗位说明书管理方案，应当包含岗位说明书的界定、实际意义、应用范畴、日常管理方法、制订和修定等內容。发生前边的难题，表明企业的岗位说明书规章制度不健全。应当充分利用这一机遇，不断完善企业的岗位说明书规章制度。

下列融合君成企业咨询管理工作经验，与各位共享增加职位应当怎样撰写岗位说明书。

大家第一步要剖析新增多职位的重要性。确定新提升的职位到底是谁明确提出来的，与明确提出者充足的沟通交流该岗位设置方案的目地、预估的工作岗位职责、对结构的使用价值奉献和职位的工作中负载等难题，剖析该职位是不是必须设定。

假如新增多职位的劳动量并不大，或是与其它职位关键工作职责存有大部分重叠，那麼就沒有需要提升这一职位，能够将有关工作岗位职责迁移到别的合理的职位。

当该职位确实有必需提升，就解决该职位开展岗位认知。充分考虑增加职位总数少，岗位认知工作组可由增加职位明确提出者、将来就职工作人员的管理方法监管人和人事部有关工作人员构成。

针对新提升的职位，可从机构、步骤下手，搜集到施工部署、业务流程及流程管理等材料。材料应当可以确立职位的基本资料，各个部门报告关联，职位存有的目地，为实现这一目地相匹配的岗位工作职责，重要考核标准，外部环境沟通交流关联，该职位的作业特性，对任职者的工作经验、专业技能等规定。

对职位数据开展梳理剖析，区别职位基本资料、职位目地、岗位工作职责、职位管理权限、任职要求、工作中关联等一部分，并填好到企业《岗位说明书》模版中完成干固。到此，新增多职位的岗位说明书就撰写进行。