在美容连锁中，大家经常见到伞兵“水土不服情况”的状况。伞兵很才华横溢，可是也是不清楚怎么管理这些老油子一样的老员工。那麼伞兵怎么管理老员工呢？

实例：王晓进了企业一家保健食品公司做策划部主管。策划部有三人，再加上王晓一共就四个人，王晓依据企业的发展趋势，向申请办理招骋两位工作人员，一个我文案编辑，一个我室内设计师。王晓的人后处理工艺宣战招骋外，她逐渐严厉打击策划部老员工的斗志。这些老员工在王晓就任后，常常刁难王晓。工作中不及时进行，乃至还发生比较严重的错漏，在那样的情形下，王晓逐渐推行第二现行政策，那便是抚慰现行政策。王晓在本单位把这其中一个老员工破格提拔为负责人，别的俩位老员工尽管内心不服气，可是也不能喝负责人公布对着干，王晓一下子把全部导火索都瞄准了负责人。老员工就任干了负责人后，根据各种各样关联抚慰此外2个老员工和与新员工解决好关联。王晓在下面的管理就越来越简单起來。

剖析：王晓最机灵的办法便是应用了抚慰现行政策，根据老员工老管理方法老员工，自身还可以再全部导火索中全身而退解决。

总体来说，伞兵应当怎么管理员工呢？

最先，剖析单位的构架和技术人员的关联

每一个抵达比到新单位，都是会碰到许多不便，在这个时候，我们不能乱了阵脚，最先去了解这一机构的工作中构架，及其掌握每一个老员工的性格特征，剖析每一个老员工承担的工作中。工作中的必要性，把主要的工作中列举出去。剖析了单位构架和承担的工作职责后，随后就依据企业的运营和相关部门的状况，对单位开展再次的整体规划。

次之，对有水平的老员工开展器重和抚慰

抵达比的出现会给老员工产生一定的损害，这类损伤是赤裸的，由于那样就代表老员工不太可能没机遇提升到部门负责人了。这会让老员工丧失心寒。在那样的情形下，伞兵必须对单位的老员工的功能开展评定，如果有别的基本上管理方法的缺口岗位，何不把单位的老员工升职，让老员工感觉这伞兵并不是来杀怪的，只是来战略合作的。

最终，根据老员工来管理方法老员工

伞兵进去后，一般老员工都是会对伞兵有成见，在那样的情形下，伞兵选用抚慰现行政策后，能够选用老员工管理方法老员工的办法来监管这一单位，那样伞兵就不可能变成老员工的对立核心。