许多 公司都犯相同的问题，花大批量的思绪做招骋，不断惹人，而却忽视了留才。乃至很多公司觉得，员工要走，是难以留下的。殊不知大家的公司是不是想过，员工为何要走？要走的缘故都有哪些呢？是不是想过方法避免员工外流呢？针对员工的外流，公司要做的便是防患于未然，给到她们最需要的物品，留才前先留意。

1年之内的员工——给予诱惑力的专业培训和在线学习平台

针对不上一年经验的员工而言，他或是她刚进一家公司，更为看重的是公司能让他们学习培训到哪些。因为工作经验欠缺，专业技能缺乏，他们更为重视在公司里能学得专业技能、专业技能或是是职位专业知识等。这个时候，公司想留住人才，就需要尽量地给他们给予大量的专业培训和锻练机遇。让他们觉得工作方面有拼劲有奔头。

2年内的员工——完成薪酬上的达到

针对在自身公司做了2年的员工，公司需要在薪酬层面达到他们的规定，而不是给他们画大饼。许多公司喜爱给员工画大饼，给他们勾勒一个美妙的宏伟蓝图。但本质上这种基本都是很缥缈，针对拥有2年工作经历的员工而言，因为许多人对企业有一定的掌握，对初入职场也得到一定的了解，因此 ，公司给他画大饼就算再多再大也无法吸引住到他们，由于他们有比较客观的辨知工作能力，能鉴别出那些是公司能确实给予给他的，什么是没办法完成的。针对这种的员工，公司不但不可以画大饼，还需要有一些本质的行動——一定水平上达到他们的薪酬要求。不然，那样的员工会在未来的一年内离去公司。

工作中超出三年的员工——达到他们对发展趋势网站的期盼

当一个员工在一家公司呆了三年之上，那麼他们要求的不单单是薪酬层面，大量的是对发展趋势网站的期盼。而公司必须做的便是，调查工作中超出三年的员工，看他们是不是有管理水平，他们对留到企业发展的期盼水平，次之，还需要科学研究下，企业能给员工给予是多少管理工作，是不是能保证人岗匹配。当那些都提前准备充分后，那麼HR要做的也是达到这些工作中超出了三年，而且有管理方法发展潜力的员工的要求，给他一个更广泛的演出舞台。

工作中五年的员工——给予更快的企业价值观和人性化服务

当一个员工在一家公司呆了五年，公司给上了她非常的薪酬，也给予了让她能够大展拳脚的演出舞台。当这一员工或是要走的时候，公司将会要考虑到的便是，可能是企业的 公司文化并不是该员工要想的。当一个员工不以钱，不因权就离去时，表明她或是她们对更深入的食物有规定。那麼，要上溯到的便是公司文化和公司气氛了。公司要做的便是，改进公司文化，和构建更佳的公司气氛。