新浪网实行高级副总裁，新浪新闻总编陈彤于昨日在新浪微博中表露因本人缘故将于近日辞职，这信息一出去，造成一阵震惊。一石激起千层浪，有些人说陈彤的辞职宣布一个互联网总编时期的落下帷幕;也有些人说陈彤这一殿堂级角色的辞职，意味着网络时代的没落，也有些人陈彤的辞职会直接影响到新浪网集团公司的发展趋势这些。各种各样猜想掩脸而成。就陈彤辞职事情，拓宽到任场中，更为关心的便是，一个殿堂级技术骨干的辞职对公司是不是会产生危害？公司如何处理辞职难题这些。

做为新浪网技术骨干的陈彤，他的辞职或多或少会对公司有影响。从非常简单方面而言，陈彤的辞职，立刻造成了新浪网总编岗位的缺口，而该岗位的缺口，新浪网该怎么处理呢？很显著，呈现在眼前的就三条路，第一，內部升职总编，也就是调查三个副总经理编写，依据它们的工作能力升职在其中一个，但內部升职会造成一个现象的发生，升职了在其中一个副总经理编写，很有可能会造成 别的俩位副总经理编写的离去；第二，从外界招骋，也就是抵达总编。针对这一方法，新浪网必须面临的便是，伞兵能不能被新浪网编写精英团队接纳，他的编写理念和逻辑思维是不是合适新浪网？由此可见外界招骋也不一定一定是较好的，还得三思；第三，在没更适合的候选人以前，把副总经理编写的岗位缺口。这办法是较为初始和单纯的方式 。对于新浪网怎样发展趋势，如何选择，大家尚需犹豫。殊不知，从陈彤辞职这事，他给了大家一个启发：一个公司殿堂级的员工的离去对公司会产生一定的危害，针对这种的危害，公司要调节在较小的范畴内，把风险性减少。

一切公司的技术骨干老员工离去，都是会对公司导致一定的危害，怎样把危害减少到最想范畴呢呢？公司怎样解决？

公司创建忧患意识

在许多公司中，许多 技术骨干老员工把握着公司的根基，乃至当这种技术骨干老员工辞职后，公司会一下子偏瘫。因此 ，公司要防患于未然，创建忧患意识，让公司的根基不了解在一切一个人的手里，使公司立即摆脱了公司最重要的领导干部也可以一切正常运行。

消除辞职负面情绪

公司老技术骨干的离去，会给他们管理方法的单位和别的员工产生消极的心态，乃至有员工觉得：老技术骨干都无法呆了，是否这儿不适合多做停留了呢？针对这种的心态公司必须立即抑止。而且要告知全部的员工，一家公司不管是谁离去也不会危害到公司的运行，而公司会一如既往一切正常运行。那样的心态抚慰有一定的重要性。

创建用工困境体制

那样的体制在其他公司都必须，要搞好用工困境体制，公司第一要做的便是创建优秀人才台阶，产生平稳优秀人才晋升机制，把公司觉得有潜能的优秀人才开展专业培训和扶持。