在职人员场中，每一个女孩子都是历经，当孕期遇到工作目标矛盾。在那样的情形下，许多初入职场孕妈妈挑选和上司明确提出怀孕期做一些轻松的工作，可是通常这个时候，领导也会很刁难。那麼领导该怎么管理怀孕期间员工呢？

实例：小虹在某美容公司做方案策划工作中，因为设计的作业常常要出门，在小虹怀孕期间，她觉得每一次出门回家人体都很疲惫。因此她和上司明确提出多留到公司办公室，做一些创意文案的工作中。因为一下子没有人承担出门的工作中，领导沒有允许她的要求。小虹只能再次做回之前的工作中。之后在一次出门中，小虹晕倒了，幸亏立即送去医院门诊。小虹放话要告领导，最终在公司人事的配合下，小虹息事宁人了。最终领导分配了创意文案的工作中给她。

剖析：怀孕期间员工的管理方法对领导而言的确是一个难题，当工作中亚力山大的情况下，工作人员不足的情况下，领导也无法分配简易的工作目标给孕妈妈，在那样的情形下，对领导是一个非常大的磨练，就上述所说情况，该领导应当向申请办理招多一个人，让企业来处理这个问题，而不是追究其。

针对怀孕期间员工的管理方法，下列给一些提议：

1、怀孕期间员工，理所应当要给予照料，可是照料的限度，最基本上的是要遵循劳动合同法，对于这以外的物品，那便是世间和人情世故。 2、LZ的叙述，该员工是名负责人，那她沒有喜欢日语，她难道说沒有大领导？她的之前对她的这类运行状态持什么的态度？适用？保持中立？或是不是赞成，仅仅考虑某类关联，保持缄默？我本人感觉搞清楚这一很重要。

我不能了解费用预算负责人，为何一个人的运行沒有别人能够接任和替代？并不是新科技领域和岗位，应当仅仅财务部，为何不能？并且，费用预算负责人，如今公司必须每月做费用预算吗？是成本费，或是财务会计，或是收益，她一个人兼干了很多职位？我有一些迷惑不解。那表明这一公司，在岗位设置方案和定编上面有什么问题。

3、做为HR，我本人感觉我们要兼具的是个总体。我从不认为，因为一个人而敢于创新，毁坏原有的游戏的规则，看起来没什么危害，可是那样的公司是不能吸引人的，更不要说是优秀人才。要不一视同仁，要不，大家搞好将来再次开绿灯的状况。这也是公司的挑选，自然要承当不良影响。

4、财务部相对性独特，能够“故步自封”，也也许这一员工是有环境，可是本人感觉立在监管的视角这并不可以变成大家这般照顾她的原因。

5、她能够提早走，晚来工作，可是她不得不在职，没有岗，我们知道她在干嘛？大家工作中8钟头，全是超负荷吗？我觉得我们大家很有可能绝大部分状况下都并不是。那还算加班加点。本人认为很有一些空穴来风。要不然，能够考量让她每日工作中7小时，都做了些哪些，以钟头为企业，写出去看一下啊。但是或是第2点说的，一个人身兼多职，那HR就需要考虑到了。