针对一个自主创业型或是已经进步的公司而言，难以在钱财上鼓励员工，由于企业的已经发展或是发展趋势都须要大批量的资产。那麼，针对这类公司而言，要想吸引员工，那麼还要采用一些不花钱就能鼓励员工的方式 。这种不花钱就能鼓励员工的办法都有哪些呢？

实例：不明白鼓励的负责人

一员工优异地达到目标，兴高采烈地对领导说：“我有一个喜讯，我跟了2个月的那一个顾客今日总算允许签订了，并且订单金额会比大家预计的多20%，这将是咱们这一一季度使用价值最高的订单信息。”可是这名负责人对那名员工的优异销售业绩的反映却很冷漠，“是不是？你今天上班如何迟到了？”员工说：“早晨道路上塞车了。”这时负责人严格地说：“晚到还找原因，都是你那样企业的项目还如何做!”员工灰心丧气的回应：“那么我将来留意。”一脸消沉的员工精神不振地离开负责人的公司办公室。

剖析：根据以上的事例，能够看得出，该员工寻找负责人鼓励时，不但沒有获得负责人的一切夸奖，反倒只因该员工有时候晚到之事，就主观性、轻率地严格斥责这名本应遭受夸奖的员工。結果导致这名员工的积极心态遭受了非常大的伤害到，沒有得到毫无疑问和认同的心理需求达到。事实上，管理者开展鼓励并不是是一件难题。对员工开展语句的认同，或根据神情的传送都能够达到员工的被高度重视、被肯定的要求，进而接到鼓励的实际效果。

怎么才能保证一分钱不用就能鼓励员工呢？

1、 持续认同

领导的认同便是对其工作成绩的最高毫无疑问。主管管理人员的认同是一个杀手锏，但认同的及时性更为重要。假如用得过多，使用价值可能降低，假如只在一些特别场所和很少的成绩时应用，使用价值便会提升。选用的办法能够例如发一封电子邮件给员工，或者打一个个人电話庆贺员工突出成绩或在群众眼前跟他挥手并表示对他∕她的器重。

2、真心实意赞扬

这也是认同员工的一种方式。实际上 ，夸赞员工并不繁杂，压根不用考虑到時间与地址的难题，到处随时随地都能够夸赞员工。如在例会上或企业主持人的社会认知聚会上、欢迎宴会上或办公室里，在轮流换班完毕或轮流换班前、轮流换班当中的一切很有可能之时都能够给与一句话的夸赞，就可达到出乎意料的激发实际效果。当考试成绩在员工们大脑中还很独特的情况下，夸奖员工会带来十分新奇的实际效果，最有效的行为便是来到属下正中间，对你说的属下：“这是一个激动人心的艺术创意!”“你做得棒极了，再加倍努力造就我们企业的基尼斯纪录，到那时候你要给我开颁奖会”……要把握一切一个马上传递的称赞能产生积极主动干扰的机遇。

3、 员工持股计划

公司在进步的环节中，针对这些表現好的，工作中勤奋的员工，公司还可以根据员工持股计划的办法让员工再次留到本企业发展。公司老总要向这种跟随自身一起拼搏的员工服务承诺，在企业发展到一定水平后，根据股份分紅的办法让员工获得化学物质上的达到。

4、领导干部人物角色和受权

给员工领导干部人物角色以报酬其主要表现，不但能够合理地鼓励员工，还有利于鉴别将来的候选优秀人才。让员工主持人短的大会;根据机构培训活动充分发挥员工的能力及专业技能，并让在其中的一名员工领导干部这一学习培训;当一位员工参与外边的促进会或调查后分派其出任培训活动的领导干部，使他简短地对别的员工表明与促进会有关的具体内容及关键等全是出色的方法，还可考虑到让员工领导干部一个计划方案工作组来改进內部程序流程。

受权是一种十分合理的鼓励方法。受权能够让属下觉得自身当担重任，觉得自已重视和重视，觉得自身不同寻常，觉得自身得到了老板的钟爱和器重。在这类心理因素下，被认证的属下当然会激发潜在性的工作能力，乃至因此两肋插刀、披荆斩棘也在所不惜。

5、给予大量的了解与专业培训的机遇

企业内部将很有可能地给员工给予大量的了解与专业培训的机遇。这针对年青的人而言是一笔弥足珍贵的財富，这財富远远地比钱财奖赏的实际意义更高。

6、依据不一样的员工的必须设置探亲假或是别的的暑假

针对非当地的员工，公司每一年给他一定时间段的探亲假，对远远地比钱财或化学物质的奖赏来的更有 实际意义。他们之中很有可能有的人大半年、一年乃至两三年都没转过家的都是有。她们并不是不愿意回家了，只是每一次碰到我国假期想回来的过程中又很难买到票。除此之外，针对当地的员工，在他们干得好的情况下，何不放五到十天假给他去旅游，那样的鼓励也是特别有感染力的。