一、什么是绩效考核工资

绩效考核工资是以对员工业绩考核的高效考评为基本,完成将薪水与考评結果相挂勾的工资管理制度,它的理论基础便是“以绩取酬”。公司运用绩效考核工资对员工开展管控,以刺激性员工的个人行为,根据对蓝筹股票者和绩劣者招人的调整,激励员工追求完美合乎公司规定的个人行为,激起每一个员工的主动性,努力创造企业战略目标。

绩效考核工资制能够提升工作绩效考核，若使它能更强充分发挥，顾主务必相信能高效地对工作绩效考核开展评定。传统式的绩效制一般是本人业绩考核，对员工业绩考核提升认同的方式一般是在每一年要求的時间内提升基本上薪酬。

二、危害绩效考核工资的要素有什么

1.绩效考核工资要有实际的兑付日期而且要按时兑付，不可以拖延时间，比如，应当在每月的5日发的，就不必拖至6日，如果有独特缘故延迟时间的应当向员工表述清晰。促使员工有清楚、实际的期待。企业向员工传送的数据是：绩效考核工资规章制度是严苛的做领导者的员工，你能立即获得收益。那样的绩效考核工资规章制度造就了高效率员工获得收益的自然环境，变成营造公司文化的驱动力。

2.在绩效指标有效的条件下，大家认为“绩效考核工资/固定不动薪水”的比率应当增加。比如，能够是100%，乃至150%，那时，员工便会干劲冲天，更为勤奋的为企业创造价值了。

3.全部企业的员工都需要有绩效考核工资，不可以有的人(比如业务员)有，有一些工作人员沒有。应当让员工搞清楚企业中的一切一个人，只需尽力了，业绩考核提高了，企业都是会了解而且会奖赏该员工。员工的业绩考核是企业全部员工假如只有1%的盈利，也需要分到每一个人。

4.在企业制订绩效考核工资管理体系时要让全部的员工都参加，参加的历程是一个非常好的交流和专业培训的全过程，也是让企业和员工发现问题和塑造取得成功执行自信心的全过程。

在绝大多数的用人公司中，实际上全是给与了员工绩效考核工资，自然，绩效考核工资毫无疑问便是以对员工的绩效考评为基本，考评結果越好，相匹配的绩效考核工资也还要高一些，换句话说便是把绩效考核工资与考评結果关系在一起，进而激励、刺激性员工，让她们还可以更充分的来工作中，提升自己的工作效能，为公司提升产出率。