如今HR碰到的大部分难题全是人变得越来越难招了，来的人也是有的不满足条件便是白刻苦，为何如今招骋不上企业必须的优秀人才，难题出在哪儿？对于此事HR该从什么方面能够 拯救一下如今的局势。

说白了的招人难，不清楚是因为企业的快速发展趋势产生的人力资源管理需求量很高，或是企业经营管理不当造成 的人员流动过大从而引起招骋艰难呢？

如果是前面一种：1、加大宣传幅度；2、发展大量的方式；

如果是后面一种：请先自我反思下列一些难题：

1、公司的管理发生难题了，也许你永远不知道，也许你不敢说；人力资源资源优化配置仅仅企业经营管理在其中的一个一部分，不可以期待招骋是萬能的。

2、企业供应的薪酬福利工资待遇层面在市面有竞争能力么？如今的人全是真真切切的，毛泽东讲过的：改革并不是饿着肚子。要了解一分钱一分货啊。

3、招聘网站是不是合理？是不是过度单一？职位规范、规定是不是过高？

4、除此之外，是不是招骋与用工脱轨、公司文化、管理机制、招骋机会等都是危害招骋的成效及高效率。

总而言之，公司要想招骋到合适优秀人才，需做好专业人才剖析，制订完善的人力资源管理整体规划，对必须配置的员工完成数据分析与预测分析；挑选 适宜的招聘网站，朋友、盆友详细介绍和强烈推荐也是一个非常好的方式。她们通常比别的更加靠谱；开展合理招聘面试初审，针对重要职位的人选的个人简历，要开展备注名称，对有疑问的位置要做好纪录；实习期内，人事部要做好追踪考评，并立即与使用单位做好沟通交流，与新聘员工开展研讨，便于能给新员工给予一个更快的办公环境和未来发展室内空间。