管理方法假如缺乏依存性，也就失去管理方法的实际意义，可以说管理方法的出现是以总体目标的处理与达到相偎依的，在美容店的监管中，作为管理方法的领导者，美容店老总所崇奉的管理方法意识对方向的具体达到具备关键性的实际意义，因为每一个人对战略管理认知能力的不一样，当美容店碰到实际情况时，促进美容店老总常常不经意地运用一些管理模式与观念，美容店老总常常会采用下列五种意识：

五大管理方法意识之一：工作经验管理方法

“技术性学港泰、经营学广州市”是美容店老总常常说的一句话。当美容店碰到管理方法疑惑时，大家就四处去学工作经验和出席各类学习培训，期待在其他人的经历中寻找处理自身情况的“神丹妙药”。本人觉得工作经验有2种一种是：我以往那么干，成功了，这就是一个获得成功的工作经验;另一种是：我以往那么干，没取得成功，这就是一个错误的工作经验。在转变的速度变快的市场竞争环镜中，美容店老总将来了解的具体方位并不是向以往学习培训，只是要竖起一种向以后培训的意识!

五大管理方法意识之二：高效率管理方法

“时间就是钱财，高效率便是性命。”他们没有错。可是，假定你提前准备往东去，却开一辆奔弛小汽车快速往西开，速率越快，则离目的越长。许多美容店老总常常挂在嘴里的一句话：实行最重要!关键点最重要!客观事实是：发展战略和方向错了，执行能力和关键点越好，死得越来越快!因此 我们要改一个字，高效率管理方法还不充足，大家所向往的是美容店的经济效益而不只是高效率!

五大管理方法意识之三：人性化管理

“以民为本”的监管观念是把员工做为美容店最重要的資源，以员工的工作能力、专长、兴趣爱好、心理状态情况等综合型状况来科学研究地分配最好的工作中，并在工作上充足地充分考虑员工的成長和使用价值，应用专业性的管理方案，根据全方位的人力资源管理开发进度和企业精神文化基本建设，使员工可以在工作上充足地激发和充分发挥工作主动性、自觉性和创造力，进而提升工作效能、提升主要工作业绩，为达到美容店发展规划作出较大的奉献。在人性化管理的环节中会出现三种挑选 ：

一是只高度重视自身，不高度重视超我的管理方法：单纯性的个人得失刺激性;

二是只高度重视超我，不高度重视自身的管理方法：单纯性的思政工作中;

三是自己与超我有机结合的管理方法：规章制度与文化艺术并举，对一个主要的美容店而言，应当运用哪几种办法能解决困难，取决于与美容店的碰到的详细情况。

五大管理方法意识之四: 知识管理系统

如今许多美容店常常会碰到这种的难题：关键员工一旦换工作，便会把美容店的技术性、商品乃至消费者带去。那样的情况为何经常会出现，直接原因是咱们的管理机制对焦脆化了。在其中包含在专业知识管理工作，大家做得太依靠化。很多美容店通常把双眼盯在仪器设备、商品、室内装修上，而对美容店真真正正的知识管理系统和固定资产的管理方法却不怎么关心。说白了知识管理系统就是指在美容店中创设一个量化分析与多元性的常识系统软件，让美容店中的信息与专业知识，通过得到、造就、共享、融合、纪录、存储、升级、自主创新的全过程，持续的感恩回馈到专业知识系统软件内，变成管理方法与使用的聪慧资产，有利于美容店作出合理的管理决策，以融入市扬的变化。

五大管理方法意识之五：品牌营销

美容店技术性与服务项目愈来愈单一化、透明度，美容店怎样可以出类拔萃，得到消费者感情上的认可?变成美容店老总必须科学研究处理的一个关键难题。美容店不但必须技术性制胜、服务项目制胜、对策制胜，更须要知名品牌制胜。

将来的美容店要获得成功愈来愈取决于美容店老总所有着管理方法的品质，怎样使用自身所具有的专业知识为美容店造就核心竞争力和不断核心竞争力对美容店老总而言自始至终是一个挑戰