许多HR常觉得，员工要辞职了，搞好交接，办了离职流程就可以了。员工要辞职，要走的步骤看起来没有错，可是HR们是不是想过每一位辞职员工都许多相对剩余价值非常值得大家发掘的呢？大家想看来一个实例。

实例：某保健食品公司制订了辞职员工指南，针对辞职的员工，公司会分配辞职员工其和企业高管或是管理层用餐，而且给辞职员工发一个月的奖励金。这种奖励金是公司对辞职员工以往为公司进行的奉献的谢谢。用餐则主要是为了更好地掌握员工辞职的缘故，及其它们对公司的意见和得到对公司发展的提议。除此之外，针对工作中了一年之上2年之内的员工，辞职后的大半年，他们能够 随时随地返回下家工作中，而且无需历经实习期。针对工作中2年之上五年之内的辞职员工，在一年内返回公司无需历经实习期，而且发多一个月做为鼓励奖。针对工作中了五年左右的辞职员工，在2年内返回下家，除开免了实习期外，还会继续奖赏2个月薪水做为鼓励奖。该企业的辞职员工指南实行了两年后，再次回到下家的辞职员工做到50%。企业在招骋上的费用减少了40%。

在以上实例由此可见，辞职员工或是也是有很有可能返回原先公司的，就看公司怎么实际操作。一家公司HR除开要学好假如招每个人外，还需要学好发掘辞职员工的相对剩余价值。

一、辞职员工使用价值几何图形

1、管理方法使用价值。员工辞职针对企业来讲是机构改善的一个机遇。员工辞职的因素许多，有一个人层面的缘故，也是有机构层面的缘故。针对人力资源管理工作人员而言，更主要的是在机构的方面找寻导致员工辞职的缘故，随后目的性地采用处理对策，合理防止关键员工外流。在一个较好的离职管理中，辞职员工会详细描述其真正缘故，对企业经营管理诸多方面明确提出客观性而合理的提议。

2、品牌知名度。辞职员工在塑造企业品牌形象、传扬企业文化理念及其对外部评价付诸行动上，也可以激发主动功效。辞职员工，尤其是关键员工一般深得本公司文化及经营管理理念，主动或不自觉遭受公司文化和企业宗旨的陶冶。她们不仅仅是企业价值观的传承，也是企业价值观的表现者。辞职员工在新职位上的优秀主要表现会体现了原企业的公司文化之星。美国通用电气(GE)的知名度，不只取决于它不断的高赢利，还源于它称之为“CEO的摇蓝”。

3、信息内容使用价值。绝大多数辞职员工具备多种多样的专业知识素质和工作工作经验，她们通常也会在领域内持续发展趋势，可以给企业传送珍贵的销售市场和技术性信息内容，给予协作机遇。根据她们详细介绍现任职组织的工作经验，能够协助企业改善工作中。因而辞职员工是企业技术创新和常识的主要原动力。诸多公司投巨资于前男友员工的身上，由她们向公司递交创业计划书，以提前获得有价值的消息和艺术创意。

4、创业商机使用价值。优良的辞职员工关联也可以给公司造就无尽创业商机。一位以前从ANTAL国际性辞职的员工，换工作到某著名制药企业出任中国地区的招聘经理，而ANTAL国际性也给予该领域的职位招聘服务项目，彼此皆都相互了解，降低了很多详细介绍和创建信任感的程序流程，又有好的辞职者流程管理，企业与该员工的配合默契，迅速彼此就达到了合作协议书。而这只是是诸多买卖中的一笔。要是没有离职管理，乃至让员工满怀憎恨离开，企业的服务项目再好，此次协作也没法达到。麦肯锡公司的管理人员自知，伴随着这种辞职咨询顾问职业发展的发展趋势，她们将变成企业潜在用户，产生一大笔資源。

5、优秀人才使用价值。辞职员工是企业将来再招骋时适宜的候选人。同雇佣新员工对比，公司再度雇佣辞职员工的成本费仅为前面一种的一半左右;与此同时，在资金投入工作中后的第一个一季度，这种“吃窝边草的老刘”的生产效率比这些“新手”高于40%上下。“財富500强”公司根据积极主动反聘前男友员工，均值每一家公司每一年能节省1200万美金的成本费。针对企业步骤与机构的了解会让反聘员工更快进到高效率运行状态，而以前对公司文化的融入又减少了其消极怠工的风险性。与此同时，大家常说“物以类聚”，杰出人才周边通常也是杰出人才，由靠谱方式强烈推荐给公司的专业人才也是节省人力成本的一种方法。

二、辞职员工关联管理方法

应对去意已决的员工，公司要在完全掌握其使用价值的根基上，参考著名企业的作法，融合自己状况，对辞职员工开展较好的影响管理方法。

1、制度建设，产生标准。应对“积极外流”优秀人才的极大占比，大量的中国公司将主要放到招骋上，觉得“挖”来的员工是財富，而离职员工便是损害。依据北大纵横管理方法的汇报，80%的中国公司有详尽的面试流程，而仅有不够10%的公司有辞职者管理规定。说白了员工离职管理不仅包含一般的员工发生辞职预兆时的谈话挽回、离职流程申请办理、竞业协议签署、辞职后的谈话、员工离去公司后的关联维护保养;更主要的还涉及公司的优秀人才保存体制的创建、员工辞职的防止、突发性辞职产生的危机处理等。

2、保持联络，开展人性化沟通交流。在辞职员工关联管理方法的具体操作环节中，要留意双重的價值互换和人性化沟通交流。说白了双重的價值互换是指企业假如期待辞职员工在新的条件中给予众多最新消息，那麼企业自身务必向辞职者给予具备充足使用价值的对等信息内容。而人性化沟通交流就是指要依据辞职员工的特性和性格来进行合理的一对一沟通交流，那样能够高效地获取信息内容。

3、不拘形式，激励回家。知名咨询管理公司麦肯锡公司的专业权威专家马尔里克博士研究生说：“新草看起来很有可能更绿一些，但实际上常常并不是这样。在第一次应用她们时，你或许沒有发觉她们真实的使用价值所属，并做出对应的服务承诺，但在第二次，你也就能够 发觉金矿石。” 换工作的出色员工重回企业法律效力不但聘请低成本，并且满意度较高。西方国家许多企业在对辞职员工的再雇佣上面有规章制度上的歪斜，IBM觉得，从IBM离去的员工出来干上两年后会学得一些物品，假如她们想要回IBM，企业的门一直打开的，她们会提高新的使用价值。