多HR很有可能遇到过相似的情景：

“我想的人招骋得怎么样了?”一个新就职的平行线负责人急充充地询问招聘专员。

"适合的个人简历较为少，电話约过想要来招聘面试的暂时没有。“招聘专员喃喃地回应。

“快点儿，快点儿!我这里工作中都急成哪些了。”平行线负责人有点儿凶地埋怨到。

“好的，我赶紧找。”招聘专员低声应道。

许多HR负责人很有可能遇到过相似的情景：

“刘总(张主管)，我这里有一个负责人候选人，你要招聘面试一下，帮我把严格把关。”一个新就职的组织责任人十分客套地通电话和HR负责人沟通交流。

"老赵啊，你速率飞快，立刻就找到一个重要职位的候选人。好呀，这一候选人什么原因，你介绍一下。"HR负责人一边应道，一边夸赞组织责任人请人的速率。

“这一人到同业业务做营销部主管，销售业绩非常好，此次恰好有一个机遇能够挖过来。他状况是如此的……，我找他回来期待他担负……岗位职责，把组织较为欠缺的这方面抓起來。”组织责任人详尽地讲解了侯选人的情形及怎样用这人的准备。

不管用工单位平行线负责人是哪样的工作态度和人事部沟通交流，不管HR在平行线负责人心中中是哪样的影响力，以上的常用情景牵涉到招骋中有关职责分工的2个主要难题：

1)招骋候选人谁承担给予?

2)招骋录取谁具备最后决策权?

有关第一个难题，招骋候选人人事部和平行线单位负责人都是有义务为企业给予候选人和贮备优秀人才，实际工作上具体着重点各有不同。

人事部的职责更偏重于给予合理的招聘网站資源和服务平台服务项目达到企业基本招骋或尤其征募方案的必须 。人事部关心的是企业总体人员配备和员工要求，维护保养发展各种各样招聘网站达到整体工作人员要求，给予具备普适性实际意义的简历投递，或给予系统性的招骋新项目如“管培生方案”。

平行线单位领导的义务运用企业的招聘网站及自身的人脉关系互联网挑选发掘自身须要的优秀人才。平行线负责人假如想构建一个好的精英团队，务必花活力在工作人员的挑选上，乃至是员工的找了上。针对一些有特别要求或重要职位的工作人员，平行线负责人更必须平常注意，亲自发掘邀约，坐着公司办公室寄希望于人事部找来适合的重要职位侯选人很有可能无法如愿以偿。

有关第二个难题，从权责利统一的角度观察，用工单位负责人对单位销售业绩达到承担，对单位团队协作承担，因此用工单位负责人具备录取的最后决定权。

对员工的录取，人事部具备表决权。假如侯选人不符公司招人的主要规定，不符企业的企业文化和价值观念，人事部能够履行否权，人事部否定的人不能够录取。但人事部不具有用人权，即没经用工单位负责人允许，人事部是不能决策录取侯选人的。

许多企业里，侯选人要历经好几轮招聘面试，HR，平行线负责人，平行线负责人的上一级负责人，业务流程来往单位负责人等。在系统上，若原因充裕别的招聘者都具备表决权，但录取务必在平行线负责人允许才合理。

大道理上能够梳理招骋的义务，但在具体工作上，必须HR具备不错的沟通协调能力和全局观念，依据不一样负责人的工作能力和特性，积极担负不一样的义务，以协助企业达到招骋总体目标为基本目地。