这一次招骋历经，要我终生难忘，针对这种新员工，针对企业的公司文化，乃至是对商家的思想与人生境界拥有深入的了解，下边追忆一下我的此次招骋历经。

历经逐渐：

这名女员工是面试造价师这一岗位的。根据三轮招聘面试进入了企业，或是业务经理以前的一个朋友。在这里，我都幸运无需做背调了!对其工作能力，也获得了清晰的毫无疑问!可是最致命性的缺陷便是身高低!总体品牌形象不尽人意!就造价师而言，本人总体品牌形象可能是岗位考虑到要素最少的一项规范了!就是这样，这名女员工安安稳稳的渡过了实习期!

历经发展趋势：

忽然有一天，老总在一季度大会上确定表明，惹人要考虑到形象气质难题，不可以什么人都进去。那时候，做为招聘经理的我，实际上早已搞清楚意有所指了!感谢的是老总总算对招聘人才有一定的关心了，不会再一味着要人，却不关心全过程和总体目标!抵触的是造价师的形象气质关键么?又不是招骋前台接待行政后勤，不一样的职位，不一样的规范!

历经高潮迭起：

以后迅速，老总就告知了这名女员工的上级部门解雇她，沒有经过大家人事部来做工作中，大家获得的结论便是这名女员工离职，不干了!过后，我认识到是由于老总看这名女员工品牌形象不太好而解雇的!那时候，我心中就会有“三把火”要想传出来。一把火是对着自身，由于招骋这个人所做的工作中付诸东流了!一把火是对着老总，认为招骋是选美比赛么?到底是在怎样的思想觉悟啊?一把火是对着自身的单位领导干部，从来没有说明自己的HR观点，来改进企业的这类随便、不团结一致的气氛!

历经完毕：

我安安稳稳地依照规章制度给这名员工申请办理了离职流程，看见她的神情，我的心绪很是繁杂!一个较为有水平的员工，手上能出活的员工就由于自己所不可以更改的自己缺陷被赶出了企业。不甘心、不愤、不服气、不满意弥漫着我的心里!我開始思索是不是还非常值得在这个企业干下来!

历经启发：

1、挑选一个好老总尤为重要!说白了“跟对人会，做对事”。

2、在岗位和人的配对全过程中，岗位是确定的，人是活的。大家应当更为关心人的个人特点。在大家给员工给予一个岗位的情况下，除开服务平台，还带来了一个实现理想和人生理想的演出舞台。员工会心怀感恩并感谢!

3、HR应当充分发挥自己的功效，执行自身的岗位职责，不必让这类用工不幸一再重蹈覆辙!惹人不容易，留才更难，且用且爱惜!要了解，大家聘请的并不是岗位，只是一个硬生生的人!