年终奖金跟月薪相关吗

这一每一个企业的要求不一样，并且年终奖金自身便是企业自身布置的法律法规沒有强制性要求。

年终奖发放实际意义

许多企业都将年终奖金做为成本费或压力，那样的結局是“双输”

人力资源管理的激发与处罚方式要分离应用，年终奖是正向激励导向性的一部分：

第一、公司制订本年度激励计划要从本年度绩效考核指标下手计算出合理性的本年度激励计划。激励计划是奖优用的，在公司实现理想的与此同时，员工得到需有的绩效奖励金。

第二、要是没有激励计划，提议适度平均化，假如公司经济效益好，总体高一些，经济效益差，总体低一些。不必打开非常大差别，沒有根据的拉大差别是非常凶险的。与此同时跟踪与员工的沟通交流十分关键。假如仅仅到年末为发奖金而发奖金，一定给公司造成较大的处于被动。

把年终奖当作成本费或压力，重要或是意识上并没有真正的意识到人力资源管理的使用价值和功效，在鼓励的情况上沒有专业化思索，在实际操作上简单解决的結果。要转变这个局势，要从源头上下手：

第一、要像对待企业运营方案一样用心的对待激励计划和绩效总体目标业绩考核；

第二、对员工的激发难题思索要像设计产品计划方案一样谨慎从事；有关年终奖金的调研第三、看待本年度业绩考核和鼓励兑付要像看待顾客合同书一样严肃认真。

年终奖金是因为对作出领导者的员工开展奖赏，薪水是对员工日常工作中的一种收益反映，二者在应用上精准定位一定要清晰，不必混在一起。这个问题在鼓励系统软件中称之为付薪核心理念难题，是时常会忽略的，但则是最为关键的难题。

1、固定不动薪水反映职位日常工作中针对公司的使用价值；

2、本年度绩效工资反映领导者工作中针对企业本年度销售业绩给予的奉献；

3、针对另一些有特质的工作人员，企业要付的是为其工作能力和发展方向的一部分补贴方法。称作为本人付薪。

以上内容便是相应的回应，年终奖金一般状况下全是看企业自身的需求开展派发，这一和月薪是否有关联也看企业的要求，年终奖金自身便是企业自身所下发的一种福利，因此由企业全权负责分配。