HR的功能针对企业而言，很重要，由于它们是企业优秀人才的第一个严格把关者。最先要有双慧眼，能在诸多侯选人中跳出来合适企业发展的优秀人才，招到优秀人才后能有效地管理方法，这一招骋才可以算得上顺利的。那麼，HR应当具有哪些的标准呢?

第一把软毛刷是管控好面试流程。

一切一件事全是一个步骤，有键入，有輸出，正中间是全过程。假如要想取得好的輸出，那麼必须看一下键入的是啥，流程管理的如何，该监管的管好了沒有，不应该管的是否有管。

典型性的招骋专员工作步骤从明确招骋使用说明逐渐，一直到新手新员工入职，关闭缺口岗位才行。说句实话，顾客价值较长，管千辛万苦，并且许多阶段的监管点并没有招聘专员手上，必须应用许多人际交往专业技能和全过程监管技术性。能搞好这一点，祝贺你了，你获得了第一把软毛刷。

第二把软毛刷是管理方法你要的顾客。

谁就是你的顾客?你的人事主管或是用工业务经理?她们全部都是顾客，由于她们都对你的工作中报有期待而且可以影响到你的工作中收益。

这两大类相关者有时候会出现不一致的期待，如HR主管期待控制住不仅有薪酬构架，对给与新手超量薪酬以引进人才报有纯天然成见，而用工业务经理则更注重优秀人才的真正才能，只需是看的中的优秀人才，通常不惜重金。产生这类争吵时你的表态发言乃至会出现政治风险，你怎么办?

搞好这一作业必须招聘专员具备业务流程基本常识、人力资源市场的价钱情报信息，并了解企业薪酬规章制度，最重要的是具备精湛的交涉交涉方法和协调性。保证这一点，祝贺你了，你获得了第二把软毛刷。

第三把软毛刷是管理方法你要的侯选人。

千军易得，一将难求。千里马常有而伯乐相马不久有。尤其是近期地球上气候异常，骏马性格也有些更改，看错的情况下挺多，看好了吧人又不到。等、靠、要的工作状态是不可以的，务必抢、逼、围。主动进攻，从娃娃抓起。

这是一个全新升级的行业，彻底并不是传统式HR内控管理的招数，大量是网络营销和市场销售营销，还兼着质量检验、购置和会计监管工作中 – 你就是企业优秀人才购置策略的原告，你就是新项目的经理。

一般对招聘专员的绩效考评会从招骋总数、优秀人才品质、招骋周期时间、和人力成本四个层面去考虑。每一项全是真金白银的可量化指标，模棱两可不可。要想业绩考核好，侯选人才库的数目和品质便是关键性要素了。

针对会干的人，大家通常夸赞说：嘿，你真有两把刷子。

因此，虽然希望您有三把软毛刷，假如你仅有俩把，没事儿的，嘿，你真有两把刷子!